在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)這條道路上,我國對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究晚于西方國家,通過近十幾年的摸索和研究,與西方國家相比雖然還不夠成熟,但也相應(yīng)的建立了一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的法律法規(guī)和規(guī)范。企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中具有十分重要的地位,企業(yè)日常的經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)的良好運(yùn)行息息相關(guān)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因在投資、融資、資金回收、利益分配等各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動中存在的不可預(yù)測和不可控制因素,使企業(yè)實(shí)際收益偏離預(yù)期,造成企業(yè)損失的一種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營和健康發(fā)展,與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的水平有很大關(guān)系。企業(yè)在運(yùn)營過程中,如果運(yùn)營的資金越大,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高,因此有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)而言就是至關(guān)重要的。本文的研究結(jié)果在一定程度上反應(yīng)了當(dāng)前我國生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的普遍問題,對于其他企業(yè)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有一定的借鑒意義。本文以JGZB公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為研究對象。首先對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)理論進(jìn)行了全面細(xì)致的研究。并對JGZB公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的投資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的識別和評估進(jìn)行了詳細(xì)闡釋。在此基礎(chǔ)上,提出了增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識、加強(qiáng)運(yùn)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理... 

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容
    1.3 研究方法
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念和分類
        2.1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念
        2.1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征
        2.1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類
    2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和方法
        2.2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
        2.2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法
第3章 JGZB公司簡介及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析
    3.1 JGZB公司簡介
    3.2 JGZB公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
        3.2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)
        3.2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際操作
    3.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題
第4章 JGZB公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別及控制研究
    4.1 對外投資風(fēng)險(xiǎn)識別及控制研究
        4.1.1 對外投資活動的流程
        4.1.2 對外投資風(fēng)險(xiǎn)的識別
        4.1.3 對外投資風(fēng)險(xiǎn)評估及控制指標(biāo)
        4.1.4 對外投資風(fēng)險(xiǎn)控制措施
    4.2 融資風(fēng)險(xiǎn)識別及控制研究
        4.2.1 融資活動的流程
        4.2.2 融資風(fēng)險(xiǎn)的識別
        4.2.3 融資風(fēng)險(xiǎn)評估及控制指標(biāo)
        4.2.4 融資風(fēng)險(xiǎn)控制措施
    4.3 外匯風(fēng)險(xiǎn)識別及控制研究
        4.3.1 外匯交易活動流程
        4.3.2 外匯風(fēng)險(xiǎn)的識別
        4.3.3 外匯風(fēng)險(xiǎn)評估及控制指標(biāo)
        4.3.4 外匯風(fēng)險(xiǎn)控制措施
    4.4 價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)識別及控制研究
        4.4.1 價(jià)格活動的流程
        4.4.2 價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的識別
        4.4.3 價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)評估及控制指標(biāo)
        4.4.4 價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)控制措施
    4.5 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)識別及控制研究
        4.5.1 應(yīng)收賬款活動的流程
        4.5.2 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的識別
        4.5.3 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)評估及控制指標(biāo)
        4.5.4 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制措施
第5章 JGZB公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案設(shè)計(jì)
    5.1 建立高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
    5.2 設(shè)立明確的組織機(jī)構(gòu)和主管人員
    5.3 提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)
        5.3.1 增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識
        5.3.2 增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    5.4 建立完善的績效評價(jià)體系
    5.5 優(yōu)化全面預(yù)算體系建設(shè)
    5.6 建立與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理掛鉤的干部任免制度
第6章 結(jié)論
    6.1 研究啟示
    6.2 后續(xù)研究
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3660410