隨著我國(guó)全面深化改革的持續(xù)發(fā)力,外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及自身業(yè)務(wù)優(yōu)化升級(jí)的雙重壓力,給企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來(lái)的不確定性日益凸顯,提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。2017年COSO委員會(huì)發(fā)布的COSO-ERM（2017）框架展示了新的框架結(jié)構(gòu),提出了新的風(fēng)險(xiǎn)管理理念,賦予了風(fēng)險(xiǎn)管理新的內(nèi)涵,給國(guó)內(nèi)外企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作指明了新方向,提供了新思路。但由于新的COSO-ERM框架發(fā)布時(shí)間不長(zhǎng),新的框架應(yīng)用性還有待進(jìn)一步研究。本文以Z企業(yè)為研究對(duì)象,在COSO-ERM（2017）視角下,將最新風(fēng)險(xiǎn)管理理念融入風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建中,具有一定的研究?jī)r(jià)值。首先,本文通過(guò)對(duì)COSO-ERM（2017）框架及國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究,分析出新框架的特點(diǎn),找到此次風(fēng)險(xiǎn)體系框架構(gòu)建要融入的核心要素。其次,在COSO-ERM（2017）框架視角下,通過(guò)案例研究、文獻(xiàn)研究、實(shí)地調(diào)研等方法,對(duì)Z企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,找出與新框架的差距及問(wèn)題所在。再次,通過(guò)闡述Z企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系的必要性、可行性,確定以COSO-ERM（2017）框架5要素為指引,將核心要素融入到各個(gè)環(huán)節(jié)中,提出... 

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究綜述
        1.2.1 國(guó)內(nèi)研究相關(guān)文獻(xiàn)
        1.2.2 國(guó)外研究相關(guān)文獻(xiàn)
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究方法
        1.3.1 文獻(xiàn)研究法
        1.3.2 案例研究法
        1.3.3 實(shí)地調(diào)研法
        1.3.4 信息研究法
        1.3.5 比較研究法
    1.4 研究思路
2 相關(guān)概念及理論
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)的概念
        2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
        2.1.3 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 理論基礎(chǔ)
        2.2.2 COSO框架發(fā)展概述
3 Z企業(yè)概況及風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析
    3.1 Z企業(yè)基本情況
        3.1.1 Z企業(yè)特點(diǎn)
        3.1.2 Z企業(yè)內(nèi)部控制體系基礎(chǔ)
        3.1.3 Z企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)
        3.1.4 Z企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析
    3.2 Z企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題
4 Z企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建
    4.1 Z企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系的必要性及可行性
        4.1.1 建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系的必要性
        4.1.2 建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系的可行性
    4.2 風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建總體思路
    4.3 Z企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的目標(biāo)
    4.4 體系框架設(shè)計(jì)思路
    4.5 Z企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的基本原則
    4.6 Z企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系整體結(jié)構(gòu)
    4.7 Z企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系子系統(tǒng)設(shè)計(jì)
        4.7.1 基礎(chǔ)內(nèi)控系統(tǒng)
        4.7.2 核心風(fēng)控系統(tǒng)
        4.7.3 評(píng)價(jià)優(yōu)化系統(tǒng)
5 Z企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施路徑
    5.1 基礎(chǔ)內(nèi)控系統(tǒng)實(shí)施路徑
        5.1.1 優(yōu)化“治理與文化”環(huán)境
        5.1.2 搭建業(yè)務(wù)流程體系
    5.2 核心風(fēng)控系統(tǒng)實(shí)施路徑
        5.2.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        5.2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
        5.2.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
        5.2.4 全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度建立
    5.3 評(píng)價(jià)優(yōu)化系統(tǒng)實(shí)施路徑
        5.3.1 風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督
        5.3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)
        5.3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄A COSO-ERM(2017)框架內(nèi)容一覽表
附錄B 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別調(diào)查問(wèn)卷
附錄C 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)調(diào)查問(wèn)卷
個(gè)人簡(jiǎn)介
導(dǎo)師簡(jiǎn)介
導(dǎo)師簡(jiǎn)介
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[9]國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制中的風(fēng)險(xiǎn)管理之我見(jiàn)[J]. 岳旭光.  中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文). 2017(18)
[10]風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下提升國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制有效性的對(duì)策思考[J]. 周云國(guó).  中國(guó)市場(chǎng). 2015(26)

碩士論文
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[2]基于ERM框架的H公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建研究[D]. 李麗陽(yáng).蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017
[3]COSO-ERM框架下M公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)用研究[D]. 曹原.華南理工大學(xué) 2015



本文編號(hào)：3653428