隨著我國全面深化改革的持續(xù)發(fā)力,外部經(jīng)濟環(huán)境的變化及自身業(yè)務(wù)優(yōu)化升級的雙重壓力,給企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)帶來的不確定性日益凸顯,提升風(fēng)險管理水平已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。2017年COSO委員會發(fā)布的COSO-ERM（2017）框架展示了新的框架結(jié)構(gòu),提出了新的風(fēng)險管理理念,賦予了風(fēng)險管理新的內(nèi)涵,給國內(nèi)外企業(yè)風(fēng)險管理工作指明了新方向,提供了新思路。但由于新的COSO-ERM框架發(fā)布時間不長,新的框架應(yīng)用性還有待進(jìn)一步研究。本文以Z企業(yè)為研究對象,在COSO-ERM（2017）視角下,將最新風(fēng)險管理理念融入風(fēng)險管理體系構(gòu)建中,具有一定的研究價值。首先,本文通過對COSO-ERM（2017）框架及國內(nèi)外風(fēng)險管理理論研究,分析出新框架的特點,找到此次風(fēng)險體系框架構(gòu)建要融入的核心要素。其次,在COSO-ERM（2017）框架視角下,通過案例研究、文獻(xiàn)研究、實地調(diào)研等方法,對Z企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略、風(fēng)險及風(fēng)險管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,找出與新框架的差距及問題所在。再次,通過闡述Z企業(yè)建立風(fēng)險管理體系的必要性、可行性,確定以COSO-ERM（2017）框架5要素為指引,將核心要素融入到各個環(huán)節(jié)中,提出... 

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究綜述
        1.2.1 國內(nèi)研究相關(guān)文獻(xiàn)
        1.2.2 國外研究相關(guān)文獻(xiàn)
        1.2.3 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究方法
        1.3.1 文獻(xiàn)研究法
        1.3.2 案例研究法
        1.3.3 實地調(diào)研法
        1.3.4 信息研究法
        1.3.5 比較研究法
    1.4 研究思路
2 相關(guān)概念及理論
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 風(fēng)險的概念
        2.1.2 風(fēng)險管理的概念
        2.1.3 全面風(fēng)險管理的概念
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 理論基礎(chǔ)
        2.2.2 COSO框架發(fā)展概述
3 Z企業(yè)概況及風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析
    3.1 Z企業(yè)基本情況
        3.1.1 Z企業(yè)特點
        3.1.2 Z企業(yè)內(nèi)部控制體系基礎(chǔ)
        3.1.3 Z企業(yè)面臨的主要風(fēng)險
        3.1.4 Z企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析
    3.2 Z企業(yè)風(fēng)險管理存在的問題
4 Z企業(yè)風(fēng)險管理體系構(gòu)建
    4.1 Z企業(yè)建立風(fēng)險管理體系的必要性及可行性
        4.1.1 建立風(fēng)險管理體系的必要性
        4.1.2 建立風(fēng)險管理體系的可行性
    4.2 風(fēng)險管理體系構(gòu)建總體思路
    4.3 Z企業(yè)風(fēng)險管理體系構(gòu)建的目標(biāo)
    4.4 體系框架設(shè)計思路
    4.5 Z企業(yè)風(fēng)險管理體系構(gòu)建的基本原則
    4.6 Z企業(yè)風(fēng)險管理體系整體結(jié)構(gòu)
    4.7 Z企業(yè)風(fēng)險管理體系子系統(tǒng)設(shè)計
        4.7.1 基礎(chǔ)內(nèi)控系統(tǒng)
        4.7.2 核心風(fēng)控系統(tǒng)
        4.7.3 評價優(yōu)化系統(tǒng)
5 Z企業(yè)風(fēng)險管理體系實施路徑
    5.1 基礎(chǔ)內(nèi)控系統(tǒng)實施路徑
        5.1.1 優(yōu)化“治理與文化”環(huán)境
        5.1.2 搭建業(yè)務(wù)流程體系
    5.2 核心風(fēng)控系統(tǒng)實施路徑
        5.2.1 風(fēng)險識別
        5.2.2 風(fēng)險評估
        5.2.3 風(fēng)險應(yīng)對
        5.2.4 全面風(fēng)險管理制度建立
    5.3 評價優(yōu)化系統(tǒng)實施路徑
        5.3.1 風(fēng)險管理監(jiān)督
        5.3.2 風(fēng)險管理評價
        5.3.3 風(fēng)險管理優(yōu)化
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄A COSO-ERM(2017)框架內(nèi)容一覽表
附錄B 風(fēng)險識別調(diào)查問卷
附錄C 風(fēng)險等級調(diào)查問卷
個人簡介
導(dǎo)師簡介
導(dǎo)師簡介
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]COSO風(fēng)險管理框架的新發(fā)展及其啟示[J]. 舒?zhèn)?左銳,陳穎,文靜.  西安財經(jīng)學(xué)院學(xué)報. 2018(05)
[2]COSO ERM框架的新動向——從過程控制到戰(zhàn)略績效整合[J]. 周婷婷,張浩.  會計之友. 2018(17)
[3]淺述COSO新框架下企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的思考[J]. 韓冰.  商場現(xiàn)代化. 2018(13)
[4]COSO內(nèi)部控制框架演進(jìn)發(fā)展研究[J]. 黃靜.  審計月刊. 2018(04)
[5]風(fēng)險管理視角下中小企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建的思考[J]. 曹思奇.  商業(yè)經(jīng)濟. 2018(02)
[6]風(fēng)險管理導(dǎo)向下國有企業(yè)內(nèi)部控制有效性提升的發(fā)展策略[J]. 王春紅.  會計師. 2017(24)
[7]關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險管理機制探討[J]. 張舫.  中國總會計師. 2017(11)
[8]國有企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的思考[J]. 莊霞華.  中外企業(yè)家. 2017(27)
[9]國有企業(yè)內(nèi)部控制中的風(fēng)險管理之我見[J]. 岳旭光.  中國國際財經(jīng)(中英文). 2017(18)
[10]風(fēng)險管理導(dǎo)向下提升國有企業(yè)內(nèi)部控制有效性的對策思考[J]. 周云國.  中國市場. 2015(26)

碩士論文
[1]COSO-ERM（2017）視角下輝山乳業(yè)內(nèi)部控制體系優(yōu)化研究[D]. 王凱.山東大學(xué) 2018
[2]基于ERM框架的H公司風(fēng)險管理體系構(gòu)建研究[D]. 李麗陽.蘭州財經(jīng)大學(xué) 2017
[3]COSO-ERM框架下M公司經(jīng)營風(fēng)險評估應(yīng)用研究[D]. 曹原.華南理工大學(xué) 2015



本文編號：3653428