N銀行是目前廈門歷史最為悠久的法人金融機(jī)構(gòu),是在有著60多年發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上進(jìn)行股份制改革而成的股份制商業(yè)銀行。自2012年股份制改革以來,N銀行正逐步向現(xiàn)代商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變,2014年,N銀行開始向異地企業(yè)開展授信業(yè)務(wù),打破了傳統(tǒng)的行政區(qū)域管理界限及資金管理組織體系,擴(kuò)大了業(yè)務(wù)交叉力度,加快了傳統(tǒng)體制向現(xiàn)代商業(yè)銀行體制轉(zhuǎn)換。業(yè)務(wù)局限被打破,雖然有利于擴(kuò)大N銀行的市場(chǎng)份額,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力,但在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)不景氣,信貸業(yè)務(wù)不良不斷冒出的背景下,如何提高對(duì)異地授信業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平,尤其是異地國(guó)有企業(yè)授信業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平,保障信貸資產(chǎn)的安全,對(duì)N銀行的經(jīng)營(yíng)管理顯得格外重要。本文主要采用文獻(xiàn)分析法、案例分析法、訪談和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法對(duì)N銀行異地國(guó)有企業(yè)授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究。首先闡述相關(guān)概念,即對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)、異地企業(yè)、異地國(guó)有企業(yè)、異地對(duì)公授信的含義進(jìn)行描述,同時(shí)闡述相關(guān)理論基礎(chǔ),即對(duì)商業(yè)銀行授信管理理論進(jìn)行描述;其次,從N銀行的基本情況、異地企業(yè)客戶授信業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程、流程、現(xiàn)狀等出發(fā),具體介紹目前N銀行異地國(guó)有企業(yè)客戶授信業(yè)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀;然后,重點(diǎn)闡明N銀行異地國(guó)有企業(yè)客戶授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)存... 

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 相關(guān)概念
        1.2.2 國(guó)外研究狀況
        1.2.3 國(guó)內(nèi)研究狀況
        1.2.4 國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)
    1.3 研究方法與內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
        1.3.3 框架結(jié)構(gòu)
    1.4 貢獻(xiàn)與不足
2 N銀行異地國(guó)有企業(yè)客戶授信業(yè)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
    2.1 N銀行基本情況
    2.2 N銀行異地企業(yè)客戶授信業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程
    2.3 N銀行異地國(guó)有企業(yè)客戶授信業(yè)務(wù)介紹
        2.3.1 調(diào)整業(yè)務(wù)流程,明確經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)與各部室職責(zé)
        2.3.2 明確異地國(guó)有企業(yè)類授信政策
        2.3.3 授信業(yè)務(wù)主要內(nèi)容
    2.4 N銀行異地國(guó)有企業(yè)客戶授信業(yè)務(wù)流程
        2.4.1 授信調(diào)查
        2.4.2 信用評(píng)級(jí)
        2.4.3 綜合授信額度審批
        2.4.4 額度啟用、單筆業(yè)務(wù)用信及貸款發(fā)放
        2.4.5 貸后管理
    2.5 N銀行異地國(guó)有企業(yè)客戶授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
        2.5.1 N銀行對(duì)異地國(guó)有企業(yè)的授信級(jí)別分析
        2.5.2 N銀行異地國(guó)有企業(yè)授信準(zhǔn)入、禁止依據(jù)
        2.5.3 N銀行對(duì)異地國(guó)有企業(yè)授信客戶的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制
3 N銀行異地國(guó)有企業(yè)客戶授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)存問題與原因分析
    3.1 N銀行異地國(guó)有企業(yè)授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)存問題
        3.1.1 過度授信風(fēng)險(xiǎn)
        3.1.2 盲目相信國(guó)有企業(yè)信用,忽視企業(yè)本身還款實(shí)力
        3.1.3 授信過程缺乏外部合作
    3.2 N銀行異地國(guó)有企業(yè)客戶授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因分析
        3.2.1 外部原因分析
        3.2.2 內(nèi)部原因分析
4 完善N銀行異地國(guó)有企業(yè)客戶授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策
    4.1 加強(qiáng)對(duì)異地國(guó)有企業(yè)貸款的統(tǒng)一授信管理
    4.2 加強(qiáng)授信過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制,提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平
        4.2.1 加強(qiáng)異地國(guó)有企業(yè)授信業(yè)務(wù)的貸前盡職調(diào)查
        4.2.2 根據(jù)審慎原則合理審批
        4.2.3 加強(qiáng)貸后監(jiān)控
    4.3 加強(qiáng)授信過程中的信息科技投入,提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
        4.3.1 加大信息科技投入,提高風(fēng)險(xiǎn)管理的保障水平
        4.3.2 提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)
    4.4 加強(qiáng)異地國(guó)有企業(yè)授信過程中的外部交流與合作
5 結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究不足及展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3650414