中小企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到大企業(yè)無(wú)法替代的戰(zhàn)略性作用。中小企業(yè)吸收了大量社會(huì)勞動(dòng)力,極大的解決了勞動(dòng)力就業(yè)這一社會(huì)問(wèn)題,促進(jìn)了社會(huì)的和諧穩(wěn)定。中小企業(yè)所創(chuàng)造的國(guó)民生產(chǎn)總值占一半以上,中小企業(yè)可以更好的滿足社會(huì)多樣化個(gè)性化需求。中小企業(yè)是重要的創(chuàng)新主體是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要載體,中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活,反應(yīng)靈敏能迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化,技術(shù)創(chuàng)新活力強(qiáng),創(chuàng)新成本較低等。但中小企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的時(shí)間往往短于大中型企業(yè)。歸其原因總的來(lái)說(shuō)有以下兩個(gè)方面,一方面是中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境不夠理想,中小企業(yè)發(fā)展支持體系還沒(méi)有建立健全,一些優(yōu)惠政策落實(shí)還不到位;另一方面也是最重要的方面是中小企業(yè)的內(nèi)部管理不夠健全,其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。本文探索中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略,并根據(jù)研究結(jié)果提出一些切實(shí)可行的對(duì)策,探索提高其風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)能力的路徑。 

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【部分圖文】：

風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程圖

所謂風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖就是采取措施使得風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響能夠相互抵消，也就是俗語(yǔ)所說(shuō)的“不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”，例如某家生產(chǎn)雨具用品的企業(yè)，在發(fā)展雨具用品的同時(shí)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)遮陽(yáng)用品，這就是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖策略�；蛘咂髽I(yè)如果有外貿(mào)業(yè)務(wù)的化采用多種貨幣進(jìn)行結(jié)算等。中小企業(yè)在采用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖管理策略時(shí)要注意風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖涉及的是風(fēng)險(xiǎn)組合，而單一的一種風(fēng)險(xiǎn)是沒(méi)有辦法進(jìn)行對(duì)沖的，只能采取其他措施加以管理。

風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)也稱之為風(fēng)險(xiǎn)保留，是指企業(yè)直接接受其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的后果。對(duì)于企業(yè)未能識(shí)別出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；或者不具有主動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力；或者沒(méi)有其他方案可以選擇；或者基于成本考慮，對(duì)于以上幾種情況中小企業(yè)只能選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。中小企業(yè)可以有計(jì)劃的來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，例如科學(xué)合理的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的提取，壞賬的提取等。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力，實(shí)時(shí)對(duì)企業(yè)所面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性或定量分析，例如采用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖，如圖2所示，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及所帶來(lái)的影響，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，重點(diǎn)考慮企業(yè)愿意承擔(dān)的最大風(fēng)險(xiǎn)限度即風(fēng)險(xiǎn)偏好以及能夠承受的最大風(fēng)險(xiǎn)限度即風(fēng)險(xiǎn)承受度，選擇是風(fēng)險(xiǎn)留在企業(yè)還是采取其他風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具。二、“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”管理策略的運(yùn)用

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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