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孟加拉帕亞拉電廠一期工程項目風(fēng)險管理研究

發(fā)布時間:2022-02-23 01:03
  在經(jīng)濟全球化的今天,隨著“一帶一路”的倡議日趨成熟,越來越多的中國建筑企業(yè)將重心轉(zhuǎn)向海外。國外的環(huán)境存在諸多不確定因素,導(dǎo)致了海外項目的風(fēng)險要遠高于國內(nèi)項目。加強海外項目風(fēng)險管理是實現(xiàn)項目管理整體目標(biāo)的重要組成部分。本文首先對孟加拉帕亞拉電廠一期工程項目所在的大環(huán)境進行介紹與分析,然后通過對政治、法律及社會環(huán)境,自然環(huán)境,經(jīng)濟環(huán)境,項目實施過程(主要指施工過程)的環(huán)境,項目合同管理以及項目相關(guān)利益方等對項目的影響等六個方面對項目進行風(fēng)險識別,共識別風(fēng)險因素23項。采用層次分析法對風(fēng)險進行定性分析,采用模糊綜合評價法對風(fēng)險進行定量分析,將兩種分析方法結(jié)合,從風(fēng)險的影響程度和發(fā)生頻率兩方面綜合評價,使得原本依靠主觀條件分析出來的結(jié)果更具說服力。最后根據(jù)經(jīng)過分析識別的風(fēng)險因素有針對性的對風(fēng)險進行風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險緩解、風(fēng)險接受和風(fēng)險轉(zhuǎn)移,并對項目風(fēng)險管理的體系進行完善。在通過對風(fēng)險的監(jiān)控過程中,不斷地對風(fēng)險的應(yīng)對方案進行完善,對發(fā)生的不可規(guī)避的風(fēng)險進行積極應(yīng)對,并做好日后的防范工作,對未發(fā)生且未識別的新風(fēng)險進行評估分析制定相對應(yīng)的應(yīng)急方案,對于突發(fā)狀況積極應(yīng)對以減少風(fēng)險帶來的損失。本文只針對帕亞... 

【文章來源】:大連理工大學(xué)遼寧省211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】:51 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 風(fēng)險管理的發(fā)展
        1.2.2 關(guān)于項目風(fēng)險管理的單一方面研究
        1.2.3 關(guān)于海外項目風(fēng)險管理的研究
    1.3 本文研究方法
        1.3.1 專家調(diào)查法
        1.3.2 層次分析法
        1.3.3 模糊綜合評價法
    1.4 本文的主要內(nèi)容和技術(shù)路線
2 理論基礎(chǔ)
    2.1 項目與項目管理
        2.1.1 項目的定義
        2.1.2 項目管理
    2.2 風(fēng)險與工程項目風(fēng)險
        2.2.1 風(fēng)險
        2.2.2 工程項目風(fēng)險
    2.3 項目風(fēng)險管理
3 孟加拉國帕亞拉電廠一期工程項目風(fēng)險識別
    3.1 孟加拉國帕亞拉電廠一期工程簡介
    3.2 帕亞拉工程項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀
    3.3 帕亞拉工程項目風(fēng)險識別
        3.3.1 政治、法律、社會風(fēng)險
        3.3.2 自然環(huán)境風(fēng)險
        3.3.3 經(jīng)濟風(fēng)險
        3.3.4 合同風(fēng)險
        3.3.5 項目實施過程風(fēng)險
        3.3.6 項目利益相關(guān)方風(fēng)險
4 帕亞拉工程項目風(fēng)險評估分析
    4.1 帕亞拉工程項目風(fēng)險的定性分析
    4.2 帕亞拉工程項目風(fēng)險綜合評價
5 帕亞拉電廠一期工程項目風(fēng)險的應(yīng)對與控制
    5.1 風(fēng)險應(yīng)對的原則與依據(jù)
    5.2 風(fēng)險應(yīng)對措施
        5.2.1 完善風(fēng)險管理流程
        5.2.2 接受風(fēng)險
        5.2.3 規(guī)避風(fēng)險
        5.2.4 緩解風(fēng)險
        5.2.5 轉(zhuǎn)移風(fēng)險
    5.3 風(fēng)險監(jiān)控
結(jié)論
參考文獻
致謝


【參考文獻】:
期刊論文
[1]國際工程EPC項目風(fēng)險管理實證研究[J]. 張利波,王騰飛,唐文哲,尤日淳,張焱.  項目管理技術(shù). 2018(09)
[2]企業(yè)招投標(biāo)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建探究[J]. 盧勝.  價值工程. 2018(29)
[3]國際工程EPC項目合同管理研究[J]. 曾超.  中國標(biāo)準(zhǔn)化. 2018(16)
[4]基于ISM-AHP的“一帶一路”國際工程項目風(fēng)險分析[J]. 董艷景,劉強.  中國管理信息化. 2018(11)
[5]建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策建議[J]. 黃莉.  中國集體經(jīng)濟. 2018(13)
[6]國際水電工程EPC項目風(fēng)險管理分析[J]. 吳旭輝.  建筑技術(shù)開發(fā). 2018(07)
[7]“一帶一路”海外投資風(fēng)險及其管理——兼論在上海自貿(mào)區(qū)設(shè)立國家級風(fēng)險管理中心[J]. 尹晨,周薪吉,王祎馨.  復(fù)旦學(xué)報(社會科學(xué)版). 2018(02)
[8]基于貝葉斯網(wǎng)絡(luò)的工程風(fēng)險管理研究——以港珠澳大橋主體工程設(shè)計風(fēng)險為例[J]. 丁斅,徐峰.  系統(tǒng)管理學(xué)報. 2018(01)
[9]基于前景理論的重大基礎(chǔ)設(shè)施工程風(fēng)險管理行為演化博弈分析[J]. 趙澤斌,滿慶鵬.  系統(tǒng)管理學(xué)報. 2018(01)
[10]新時代建筑業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制分析[J]. 李常青.  中國國際財經(jīng)(中英文). 2017(21)



本文編號:3640552

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