電力施工企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理
發(fā)布時(shí)間:2022-02-20 03:10
簡(jiǎn)要介紹應(yīng)收賬款內(nèi)容,明確電力施工過(guò)程企業(yè)應(yīng)收賬款主要類(lèi)型和風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi),并分析應(yīng)收賬款產(chǎn)生原因,制定出具體管理措施,以期降低應(yīng)收賬款存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
【文章來(lái)源】:當(dāng)代會(huì)計(jì). 2020,(17)
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
0 引言
1 應(yīng)收賬款概述
2 電力施工企業(yè)中應(yīng)收賬款類(lèi)型和風(fēng)險(xiǎn)
2.1 應(yīng)收賬款類(lèi)型及表現(xiàn)
2.1.1 類(lèi)型
2.1.2 表現(xiàn)
2.2 風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)
3 電力施工企業(yè)中應(yīng)收賬款形成原因
3.1 內(nèi)部因素
3.2 外部因素
4 電力施工企業(yè)當(dāng)中應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理策略
4.1 強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研
4.2 完善應(yīng)收賬款的內(nèi)控制度
4.2.1 強(qiáng)化賬款追蹤
4.2.2 合同管理方面
4.2.3 建立催收機(jī)制
4.3 完善內(nèi)審監(jiān)督,建立預(yù)警機(jī)制
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理推動(dòng)國(guó)家治理能力現(xiàn)代化進(jìn)程[J]. 王保玲. 中國(guó)保險(xiǎn). 2020(05)
[2]如何降低電力施工企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)[J]. 陳曉東. 商訊. 2019(13)
[3]如何降低電力施工企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)[J]. 王淑群. 企業(yè)改革與管理. 2018(14)
[4]淺談如何降低電力施工企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)[J]. 許杰. 東方企業(yè)文化. 2015(22)
[5]電力施工企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)及防范[J]. 朱應(yīng)奎. 品牌. 2015(05)
本文編號(hào):3634194
【文章來(lái)源】:當(dāng)代會(huì)計(jì). 2020,(17)
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
0 引言
1 應(yīng)收賬款概述
2 電力施工企業(yè)中應(yīng)收賬款類(lèi)型和風(fēng)險(xiǎn)
2.1 應(yīng)收賬款類(lèi)型及表現(xiàn)
2.1.1 類(lèi)型
2.1.2 表現(xiàn)
2.2 風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)
3 電力施工企業(yè)中應(yīng)收賬款形成原因
3.1 內(nèi)部因素
3.2 外部因素
4 電力施工企業(yè)當(dāng)中應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理策略
4.1 強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研
4.2 完善應(yīng)收賬款的內(nèi)控制度
4.2.1 強(qiáng)化賬款追蹤
4.2.2 合同管理方面
4.2.3 建立催收機(jī)制
4.3 完善內(nèi)審監(jiān)督,建立預(yù)警機(jī)制
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理推動(dòng)國(guó)家治理能力現(xiàn)代化進(jìn)程[J]. 王保玲. 中國(guó)保險(xiǎn). 2020(05)
[2]如何降低電力施工企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)[J]. 陳曉東. 商訊. 2019(13)
[3]如何降低電力施工企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)[J]. 王淑群. 企業(yè)改革與管理. 2018(14)
[4]淺談如何降低電力施工企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)[J]. 許杰. 東方企業(yè)文化. 2015(22)
[5]電力施工企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)及防范[J]. 朱應(yīng)奎. 品牌. 2015(05)
本文編號(hào):3634194
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