本文主要從全面風(fēng)險(xiǎn)管理的角度開(kāi)始,全面介紹內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理兩者之間的關(guān)系,并對(duì)其進(jìn)行整合,然后論述高校內(nèi)部控制所存在的問(wèn)題,最后提出在全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角下健全高校內(nèi)部控制體系,提高高校抵御發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)能力的具體對(duì)策。 

【文章來(lái)源】：時(shí)代金融. 2019,(29)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、高校全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制融合的重要性
    （一）二者的深度融合為高校風(fēng)險(xiǎn)管理提供了輔助作用
    （二）二者的融合推動(dòng)了高校內(nèi)部控制制度的有序運(yùn)行
    （三）二者的融合有效地解決了高校財(cái)務(wù)管理效率不高的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了對(duì)高校財(cái)務(wù)的全過(guò)程監(jiān)管
二、基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角高校內(nèi)部控制所存在的問(wèn)題
    （一）內(nèi)部控制環(huán)境有待完善，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄
    （二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不健全，內(nèi)部控制活動(dòng)有待加強(qiáng)
    （三）內(nèi)部控制監(jiān)督缺失，信息溝通交流平臺(tái)滯后
三、全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角下完善高校內(nèi)部控制體系的對(duì)策
    （一）完善內(nèi)部控制環(huán)境，樹(shù)立全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念
    （二）完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部控制活動(dòng)管理
    （三）以全面風(fēng)險(xiǎn)管理為依托，構(gòu)建內(nèi)外皆制的審計(jì)監(jiān)督體系
    （四）依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)信息化服務(wù)體系
四、結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角下的企業(yè)內(nèi)部控制分析[J]. 武勇超.  全國(guó)流通經(jīng)濟(jì). 2018(24)
[2]全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角下的我國(guó)高校內(nèi)部控制轉(zhuǎn)型策略研究[J]. 季云瑞,李建華.  經(jīng)濟(jì)師. 2017(09)

碩士論文
[1]全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角下企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建研究[D]. 袁春燕.甘肅政法學(xué)院 2015



本文編號(hào)：3626710