共享服務管理模式的產(chǎn)生,是對現(xiàn)代管理模式的一次深度革新,特別是財務共享服務的運用,帶給企業(yè)財務管理的有利影響日趨顯著。集團借助信息系統(tǒng)的優(yōu)勢,積極推進財務共享中心建設,有效利用財務共享平臺,為企業(yè)提供大數(shù)據(jù)的決策支持,助力企業(yè)管理提升。由于企業(yè)財務管理模式的變化,企業(yè)內(nèi)控和信息系統(tǒng)存在的風險相伴而生,就財務共享模式下企業(yè)內(nèi)控與信息系統(tǒng)風險防范進行分析,探討財務共享模式下企業(yè)內(nèi)控的相關要點,以及如何進行信息系統(tǒng)風險防范。 

【文章來源】：西部財會. 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、研究背景
二、建筑企業(yè)財務共享模式
    （一）戰(zhàn)略財務
    （二）業(yè)務財務
    （三）共享財務
三、企業(yè)內(nèi)部控制
    （一）內(nèi)部控制是一個過程
    （二）人的因素
    （三）合理性保證
    （四）目標策略
四、信息系統(tǒng)風險管理
五、財務共享模式下的企業(yè)內(nèi)部控制管理
    （一）機構設置及權限，界定各級財務部門責任，權責分配合理，保持較高的運行效率
    （二）將內(nèi)控制度及管理辦法嵌入系統(tǒng)、固化審批流程
    （三）加強單位庫存現(xiàn)金及備用金的管理，提高資金利用效率，有效控制資金占用
    （四）規(guī)范項目管理，充分利用財務共享平臺管控優(yōu)勢，防止超付行為發(fā)生
    （五）加強合同管理，財務共享平臺設置合同臺賬管理模塊
    （六）適應稅務營改增的實施，助力企業(yè)稅務管理，為企業(yè)減少稅務風險
    （七）保證財務共享平臺權限管理的合理性、真實性和可靠性，保證不相容職務權限職責分離
    （八）加強企業(yè)資金管控能力，規(guī)避資金支付風險，提高資金使用效率
    （九）加強企業(yè)計劃管理、限額管理、控本降耗，提高經(jīng)濟效益
    （十）工作流程審批和共享中心審核職責分離
六、財務共享模式下的信息系統(tǒng)風險管理
    （一）系統(tǒng)硬件完善
    （二）軟件技術控制
    （三）數(shù)據(jù)安全控制
    （四）保密管理控制和環(huán)境運行控制
    （五）內(nèi)控管理模式轉型


【參考文獻】：
期刊論文
[1]中國鐵建 建筑業(yè)FSSC先行者[J]. 滕琳.  新理財. 2015(11)



本文編號：3593607