改革開放以后,我們國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展獲得了很大的進(jìn)步。這促進(jìn)了商業(yè)銀行的發(fā)展,我們國家的商業(yè)銀行越來越多。事實(shí)上,銀行的存在有助于防范金融風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)防范與風(fēng)險(xiǎn)管理是銀行的主要工作內(nèi)容,做好這兩點(diǎn)能夠使銀行更好的發(fā)展。而商業(yè)銀行在我們國家的銀行體系中有著十分關(guān)鍵的作用,所以我們應(yīng)該加強(qiáng)銀行自身的管理,增強(qiáng)銀行防御風(fēng)險(xiǎn)的能力。這能夠提高商業(yè)銀行的實(shí)力,促使商業(yè)銀行更好的發(fā)展壯大。本文簡單分析商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在的不足之處與商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)以及應(yīng)用方案,希望我的研究對該領(lǐng)域的工作人員有積極的作用。 

【文章來源】：老字號品牌營銷. 2021,(04)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、 銀行在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與管理方面存在的不足之處
    (一)各銀行風(fēng)險(xiǎn)管理能力有高有低
    (二)銀行內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理人員思想覺悟不高
    (三)員工對銀行產(chǎn)品了解不足，業(yè)務(wù)水平需要提高
    (四)銀行對員工的思想教育工作不重視
二、銀行風(fēng)險(xiǎn)管控的方法
    (一)利用風(fēng)險(xiǎn)分散的辦法減小整體的風(fēng)險(xiǎn)
    (二)利用風(fēng)險(xiǎn)對沖的方法加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制
    (三)通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法控制風(fēng)險(xiǎn)
    (四)使用風(fēng)險(xiǎn)躲避的方法
三、銀行加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的方案
    (一)增加職工對工作的熱愛，配合銀行的管理工作
    (二)提升管理人員的管理水平
    (三)完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度
    (四) 吸引專業(yè)的管理人員，組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
    (五)加強(qiáng)思想認(rèn)識
四、結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]商業(yè)銀行內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及方法應(yīng)用分析[J]. 朱長有.  商場現(xiàn)代化. 2018(19)
[2]商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的模式與選擇[J]. 黃大海.  上海金融. 2007(07)
[3]資本配置:商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的核心[J]. 魏燦秋.  財(cái)經(jīng)科學(xué). 2004(03)

碩士論文
[1]商業(yè)銀行內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用研究[D]. 謝潮昂.暨南大學(xué) 2011
[2]我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理問題研究[D]. 韓東伯.吉林大學(xué) 2010



本文編號：3593521