為了更好的應(yīng)對和管理發(fā)展改革中的各類財務(wù)風險,國網(wǎng)黑龍江電力以建設(shè)"一強三優(yōu)"現(xiàn)代公司為目標,建立縱向貫通、橫向協(xié)同、覆蓋全面的資源共享協(xié)同機制,從戰(zhàn)略層面、管理層面和業(yè)務(wù)層面實現(xiàn)協(xié)同,達到內(nèi)部一體化和成效最大化。公司針對財務(wù)資源運用不充分等系列問題,構(gòu)建縱向貫通、橫向協(xié)同、覆蓋全面的資源共享協(xié)同機制,改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益,保障公司健康持續(xù)發(fā)展。充分運用系統(tǒng)性思維方法,明確財務(wù)稽核、審計、紀檢監(jiān)察、風控評價、內(nèi)部巡查等職能的溝通協(xié)調(diào)流程,建立活躍的溝通會商機制,統(tǒng)籌資源,創(chuàng)新方式,共享成果,強化成果運用,減少多頭監(jiān)督、重復監(jiān)督和監(jiān)督不到位的現(xiàn)象,構(gòu)建縱向貫通、橫向協(xié)同、覆蓋全面的資源共享協(xié)同機制。作為共同承擔企業(yè)職責的部門或機構(gòu),由于分工不同,其工作職責也不盡相同,相互之間不能取代,但工作成效相輔相成,都是通過履行監(jiān)督職能共同服務(wù)于公司發(fā)展目標。在資源共享協(xié)同機制下,各職能從戰(zhàn)略層面、管理層面和業(yè)務(wù)層面實現(xiàn)協(xié)同。通過資源共享體系的應(yīng)用,國網(wǎng)黑龍江電力進一步增強了財務(wù)風險防控水平,提高了財務(wù)管理的質(zhì)量和效果。 

【文章來源】：國企管理. 2019,(24)

【文章頁數(shù)】：12 頁

【部分圖文】：

多層面協(xié)同機制

一是規(guī)范與制度協(xié)同。有效整合國網(wǎng)公司和公司業(yè)務(wù)規(guī)范、管理制度等方面的優(yōu)勢要素，通過合理有效的制度安排和工作規(guī)范，形成職能明確、各司其職、分工負責、相互協(xié)作的財務(wù)稽核、審計、紀檢監(jiān)察、風控評價、內(nèi)部巡查職能的規(guī)范制度體系。二是信息與資源協(xié)同。在監(jiān)督過程中存在很多不確定的因素，五大監(jiān)督職能實施中信息的獲取與資源的集聚對監(jiān)督成效有著重要影響。加強信息與資源的協(xié)同，定期召開工作會商會議，做到信息與線索迅速傳遞、成果及時轉(zhuǎn)移、問題及時協(xié)調(diào)處理，利于節(jié)約成本，提高監(jiān)督效率。

由公司財務(wù)部門牽頭，在資源共享協(xié)同機制框架內(nèi)開展分工協(xié)作，組成項目工作小組，按照界面分工分別確定各自的工作職責，項目小組定期開展項目分析，共同解決重點、難點問題，確定最佳解決方案，統(tǒng)一組織，統(tǒng)籌安排，同步推進實施，極大地提高了工作效率，縮短了實施周期。資源共享協(xié)同機制下各部門職責分工如下。省公司發(fā)展策劃部：負責組織開展省公司項目儲備工作，制定項目儲備目標，組織本部門及其他專業(yè)部門開展項目可研論證、可研評審、可研批復工作，建立公司統(tǒng)一項目儲備庫。并將審核后的儲備項目通過規(guī)劃計劃管理系統(tǒng)上報國家電網(wǎng)公司總部。


本文編號：3588156