經(jīng)過五十年的發(fā)展,中國已經(jīng)成為工程機(jī)械使用和制造大國。2016年“十三五”后工程機(jī)械行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,工業(yè)增加值、工業(yè)總產(chǎn)值等指標(biāo)增速繼續(xù)上升。2017年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境平穩(wěn),供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)顯露積極效果。宏觀環(huán)境對于機(jī)械行業(yè)發(fā)展及其有利,但同時也存在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢的消極影響,這種復(fù)雜的外部環(huán)境對于機(jī)械行業(yè)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。根據(jù)COSO《企業(yè)風(fēng)險管理-綜合框架》中的八要素,運用問卷調(diào)查等方法對力士德工程機(jī)械公司的風(fēng)險管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)公司尚未設(shè)立統(tǒng)籌全局的風(fēng)險管理部門,對于企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險與法律風(fēng)險并未實行系統(tǒng)檢測,而是分別由各自部門代理監(jiān)管,風(fēng)險防范措施往往是針對某一具體業(yè)務(wù)的,風(fēng)險管理缺乏有效性。綜合11名專家訪談和48份問卷調(diào)查的風(fēng)險評估結(jié)果,對各項風(fēng)險指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)梳理,得到三級風(fēng)險指標(biāo)體系,力士德公司的關(guān)鍵風(fēng)險主要有:戰(zhàn)略管理流程不清晰、應(yīng)收賬款管理不當(dāng)風(fēng)險、貸后控制不當(dāng)疏漏風(fēng)險、薪資福利管理不合理風(fēng)險、生產(chǎn)成本控制不當(dāng)風(fēng)險、采購供應(yīng)商選擇不當(dāng)風(fēng)險、融資擔(dān)保不當(dāng)風(fēng)險、材料采購不合理風(fēng)險、采購付款違規(guī)風(fēng)險、價格信息維護(hù)不當(dāng)風(fēng)險等。在風(fēng)險識別與評估的基礎(chǔ)上,提出關(guān)鍵風(fēng)險應(yīng)對... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路及框架
    1.3 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點
第二章 理論基礎(chǔ)及相關(guān)文獻(xiàn)綜述
    2.1 風(fēng)險及風(fēng)險管理理論
    2.2 COSO全面風(fēng)險管理
    2.3 工程機(jī)械行業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀
第三章 全面風(fēng)險管理現(xiàn)狀
    3.1 公司簡介
    3.2 風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析
        3.2.1 內(nèi)部環(huán)境
        3.2.2 目標(biāo)設(shè)定
        3.2.3 風(fēng)險識別
        3.2.4 風(fēng)險評估
        3.2.5 風(fēng)險應(yīng)對
        3.2.6 控制活動
        3.2.7 信息與溝通
        3.2.8 監(jiān)控
第四章 風(fēng)險識別、評估與應(yīng)對
    4.1 進(jìn)一步識別各級風(fēng)險
    4.2 關(guān)鍵風(fēng)險評估
        4.2.1 風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)
        4.2.2 風(fēng)險評估方法
    4.3 關(guān)鍵風(fēng)險應(yīng)對
第五章 風(fēng)險管理完善與保障措施
    5.1 戰(zhàn)略目標(biāo)的合理制定與落實
    5.2 優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境
        5.2.1 健全風(fēng)險管理組織體系
        5.2.2 樹立全面風(fēng)險管理文化
        5.2.3 培養(yǎng)專業(yè)人才
    5.3 完善風(fēng)險管理工作流程
        5.3.1 建立以終端客戶為核心的風(fēng)險控制清單
        5.3.2 建立內(nèi)控崗位授權(quán)制度
    5.4 健全信息溝通機(jī)制
第六章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
學(xué)位論文評閱及答辯情況表


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]談農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)[J]. 羅繼東.  中國農(nóng)村金融. 2010(09)
[2]高新技術(shù)企業(yè)全面風(fēng)險管理實施框架——基于美國COSO企業(yè)風(fēng)險管理框架[J]. 曉芳,郝建君.  科學(xué)管理研究. 2010(02)
[3]企業(yè)全面風(fēng)險管理（ERM）理論梳理和框架構(gòu)建[J]. 張琴,陳柳欽.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理. 2009(07)
[4]風(fēng)險管理發(fā)展歷程和趨勢綜述[J]. 嚴(yán)復(fù)海,黨星,顏文虎.  管理現(xiàn)代化. 2007(02)
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[9]國際金融業(yè)風(fēng)險管理發(fā)展的新趨勢:綜合風(fēng)險管理[J]. 李志輝.  南開經(jīng)濟(jì)研究. 2002(01)
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博士論文
[1]企業(yè)全面風(fēng)險管理體系構(gòu)建研究[D]. 王農(nóng)躍.河北工業(yè)大學(xué) 2008

碩士論文
[1]企業(yè)全面風(fēng)險管理體系的構(gòu)建及其在H集團(tuán)中的實施[D]. 李曉彥.西南交通大學(xué) 2013
[2]重慶市通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司全面風(fēng)險管理應(yīng)用研究[D]. 李萍.重慶師范大學(xué) 2012
[3]加工貿(mào)易企業(yè)關(guān)務(wù)風(fēng)險管理[D]. 陳永勇.蘇州大學(xué) 2011
[4]企業(yè)全面風(fēng)險管理的關(guān)鍵問題研究[D]. 鞠莉.蘭州理工大學(xué) 2010
[5]國有企業(yè)全面風(fēng)險管理框架構(gòu)建研究[D]. 張倩.山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院 2010
[6]中小企業(yè)的風(fēng)險管理[D]. 成林.西安科技大學(xué) 2008
[7]基于平衡計分卡的企業(yè)風(fēng)險管理研究[D]. 黨星.蘭州理工大學(xué) 2007



本文編號：3576700