近些年來,隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展,我國施工企業(yè)的規(guī)模越來越大,市場競爭愈演愈烈,這就促使施工企業(yè)面臨的風險逐年上升,如果不及時防控這些風險,就會造成嚴重的事故,為施工企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失。因此必須在風險管理的視角下采取相應策略加強施工企業(yè)內部管控�；诖�,本文主要對基于風險管理的施工企業(yè)內部控制策略進行分析。 

【文章來源】：商業(yè)觀察. 2020,(Z1)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 風險管理及內部控制
2 施工企業(yè)內部控制存有的風險
    2.1 內部控制環(huán)境不完善
    2.2 風險評估機制不健全
3 基于風險管理的施工企業(yè)內部控制的相關策略
    3.1完善內部控制環(huán)境
    3.2 加強人員、質量與安全、成本風險控制
        3.2.1 人員控制策略
        3.2.2 質量與安全的控制策略
        3.2.3 成本控制策略
    3.3 健全風險評估機制
4 結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]建筑施工企業(yè)內部會計控制問題與對策[J]. 王一中.  合作經(jīng)濟與科技. 2020(02)
[2]建筑施工企業(yè)內部控制中存在的問題及對策[J]. 徐小珍.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2019(22)
[3]建筑企業(yè)會計內部控制存在的問題及完善對策分析[J]. 邵姍.  中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2019(10)
[4]優(yōu)化化工企業(yè)財務內部控制的措施探討[J]. 王麗娜,王紅莉.  化工管理. 2016(17)



本文編號：3576542