當(dāng)前,商業(yè)銀行面對經(jīng)營資產(chǎn)質(zhì)量承壓的挑戰(zhàn),亟需提升風(fēng)險管理的質(zhì)量和效率,進(jìn)而實現(xiàn)控制風(fēng)險、降低損失的目標(biāo)。本文總結(jié)分析了COSO-ERM新框架對商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理體系建設(shè)的啟示,結(jié)合國內(nèi)商業(yè)銀行風(fēng)險管理存在的不足,就商業(yè)銀行風(fēng)險管理優(yōu)化策略提出對策建議。 

【文章來源】：金融縱橫. 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
一、COSO-ERM新框架簡介
    (一)要素一:治理與文化。
    (二)要素二:戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定。
    (三)要素三:實施。
    (四)要素四:審查和修訂。
    (五)要素五:信息、溝通和報告。
二、COSO-ERM新框架給國內(nèi)商業(yè)銀行風(fēng)險管理帶來的啟示
三、商業(yè)銀行風(fēng)險管理優(yōu)化策略


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理探究——基于COSO-ERM（2017）框架的視角[J]. 黃敏.  財會通訊. 2020(08)
[2]商業(yè)銀行風(fēng)險管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑研究[J]. 龔逸君.  國際金融. 2020(02)
[3]商業(yè)銀行：打造敏捷主動的全面風(fēng)險管理能力（一）[J]. 趙志宏.  當(dāng)代金融家. 2019(12)
[4]新時期商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理淺析[J]. 陳垚耀.  財經(jīng)界. 2019(12)
[5]商業(yè)銀行組織架構(gòu)模式與風(fēng)險管理[J]. 關(guān)晶奇.  中國金融. 2019(22)
[6]城市商業(yè)銀行風(fēng)險管理的相關(guān)思考[J]. 陳曉明.  清華金融評論. 2019(11)
[7]COCO內(nèi)部控制框架對商業(yè)銀行內(nèi)控建設(shè)的借鑒[J]. 王雨倫.  審計與理財. 2019(10)
[8]對銀行全面風(fēng)險管理模式優(yōu)化的探析[J]. 黃磊.  財經(jīng)界. 2019(06)
[9]完善銀行內(nèi)部控制建設(shè)的思考——基于COSO-ERM的框架[J]. 王李,葉聰.  吉林金融研究. 2019(04)
[10]全球數(shù)字化銀行戰(zhàn)略分析[J]. McKinsey & Company;.  新金融. 2019(03)

碩士論文
[1]企業(yè)財務(wù)預(yù)期與風(fēng)險管理研究[D]. 朱夢瑩.安徽財經(jīng)大學(xué) 2019



本文編號：3571090