隨著不斷出現(xiàn)的新材料新工藝,智能手機構件的開發(fā)項目中不斷涌現(xiàn)出新的技術風險和采購風險,同時手機行業(yè)的快速發(fā)展,使項目人力資源管理和溝通管理的風險加大。有必要在手機機構件開發(fā)項目中推廣風險管理。另外現(xiàn)代風險管理技術的發(fā)展更偏重一次性長周期高難度的項目研究,相關的風險管理方法也相對復雜、計算量大,不適用于技術難度相對較低,開發(fā)周期相對較短而且項目范圍反復變化的手機機構件開發(fā)項目,在此類項目中推行簡單易操作、可適應項目范圍快速變化的風險管理流程和方法就顯得很有必要。針對相應的風險管理困境產(chǎn)生的原因做了分析,根據(jù)目前手機行業(yè)的趨勢和加工制造業(yè)企業(yè)特點以及手機構件開發(fā)項目的范圍、質(zhì)量、交期和成本管理要求,設計了適合手機構件開發(fā)項目自身特點的風險管理思維導圖,并結(jié)合本公司的企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃及資源配置狀況設計并使用了新的風險管理方法和制度流程。結(jié)構化風險管理方法是基于產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃結(jié)構化方法思路,將本公司手機構件開發(fā)項目的項目程序按照產(chǎn)品開發(fā)流程分為四個階段包括計劃和確定項目、過程設計和開發(fā)驗證、產(chǎn)品和過程確認、量產(chǎn)移轉(zhuǎn)和維護,在這四個階段實施過程中,同步交叉展開風險識別、分析、監(jiān)控和應對四個項目風險... 

【文章來源】：上海交通大學上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

OEM在產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈中的位置

所以對這一款機型的期望值很高，這也直接導致此款機型的開發(fā)項目周期更緊更嚴，投入的項目資源更多。圖2 第7代機型拆解圖Fig.2 single parts in No.7 cellphone基于終端客戶經(jīng)市場調(diào)研確定的最終成品目標內(nèi)以及行業(yè)內(nèi)最新的加工能力，本項目確定有圖3所示的7項基本項目目標,分別從最嚴產(chǎn)品尺寸公差，成品合格率，重點尺寸合格率，新產(chǎn)品開發(fā)周期，產(chǎn)品量產(chǎn)生命周期，最高每日產(chǎn)能和總產(chǎn)品研發(fā)費用七個方面定義了項目范圍，所有的項目活動都是基于這 7 個項目目標展開。圖3 第7代機型項目目標Fig.3 Project Scope

Fig.2 single parts in No.7 cellphone基于終端客戶經(jīng)市場調(diào)研確定的最終成品目標內(nèi)以及行業(yè)內(nèi)最新的加工能力，本項目確定有圖3所示的7項基本項目目標,分別從最嚴產(chǎn)品尺寸公差，成品合格率，重點尺寸合格率，新產(chǎn)品開發(fā)周期，產(chǎn)品量產(chǎn)生命周期，最高每日產(chǎn)能和總產(chǎn)品研發(fā)費用七個方面定義了項目范圍，所有的項目活動都是基于這 7 個項目目標展開。圖3 第7代機型項目目標Fig.3 Project Scope

【參考文獻】：
期刊論文
[1]標準化的8D方法及應用實踐[J]. 吳士權.  標準科學. 2011(02)



本文編號：3561998