HL公司作為房地產企業(yè),在外部環(huán)境改變的情況下其自身的經營情況受到嚴苛的挑戰(zhàn),因此HL公司的管理層通過分析內外部環(huán)境,根據自身優(yōu)勢及時調整發(fā)展戰(zhàn)略,將傳統(tǒng)的地產開發(fā)商戰(zhàn)略轉型為“文化旅游+地產+金融”定位的集開發(fā)、運營、服務為一體的多元化企業(yè),意圖通過戰(zhàn)略轉型實現快速發(fā)展。本文基于戰(zhàn)略轉型與財務風險管理的相關理論,以HL公司為研究對象,從廣義的財務風險角度分析HL公司戰(zhàn)略轉型與財務風險之間的內在機理。從HL公司的籌資活動、投資活動、經營活動以及收益分配方面識別出在戰(zhàn)略轉型過程中存在的財務風險:文化旅游項目前期投入加劇負債規(guī)模,籌資渠道較為單一;項目投資擴張導致產銷存失衡,產融結合或誘發(fā)投資風險;轉型效益未達預期,應收賬款產生損失的可能性加大以及團隊專業(yè)化程度不高;收益分配波動性較大,可能產生收益分配風險。為了評價公司的財務風險水平,本文運用單變量指標以及Z-score模型分別進行了具體層面以及綜合層面的評價分析,分析結果表明HL公司的財務風險水平較高。以更好的控制HL公司現有風險為目的,文章的最后提出了相應的控制措施:優(yōu)化資本結構,拓寬籌資渠道;注重項目前期投資的規(guī)劃及管理;降低轉型成... 

【文章來源】：西安石油大學陜西省

【文章頁數】：75 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

017年HL公司對外投資行業(yè)分布圖

專業(yè)人員匱乏業(yè)績效之間存在非線性關系，當財務風險與企業(yè)績效負相關③以及《財政部績效評價在崗員工專業(yè)素質，本文在識別戰(zhàn)略轉型背員配置以及在崗員工的專業(yè)化程度納入財務 90 年代進入房地產行業(yè)，已是一個成熟的文化旅游地產業(yè)務作為轉型方向，并且文化品牌的塑造則屬于輕資產投入，需要專業(yè)的資與戰(zhàn)略發(fā)展部1%

【參考文獻】：
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本文編號：3516224