商業(yè)銀行柜面操作風(fēng)險(xiǎn)是銀行風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分,是銀行風(fēng)險(xiǎn)防控的第一道防線(xiàn),它覆蓋范圍廣,環(huán)節(jié)多。柜面人員是銀行聯(lián)系客戶(hù)的紐帶,承擔(dān)著辦理業(yè)務(wù)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、提供服務(wù)的重任。加之銀行實(shí)行柜員制,在這種形式下,如何加強(qiáng)柜面操作風(fēng)險(xiǎn)管理與防控成為擺在銀行面前極待解決的問(wèn)題。文章對(duì)商業(yè)銀行柜面操作風(fēng)險(xiǎn)和柜面操作風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析,對(duì)如何防范柜面操作風(fēng)險(xiǎn)提出一些建議措施,為商業(yè)銀行規(guī)避柜面操作風(fēng)險(xiǎn)提供一些思路。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)集體經(jīng)濟(jì). 2019,(27)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、商業(yè)銀行柜面操作風(fēng)險(xiǎn)
    （一）貸款業(yè)務(wù)
    （二）存款業(yè)務(wù)
    （三）支付結(jié)算業(yè)務(wù)
    （四）其他業(yè)務(wù)
二、商業(yè)銀行柜面操作風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
    （一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)
    （二）柜員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高
    （三）柜面崗位制約形同虛設(shè)
    （四）票據(jù)管控存在缺陷
三、商業(yè)銀行如何加強(qiáng)柜面操作風(fēng)險(xiǎn)防范
    （一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，培育風(fēng)險(xiǎn)理念
    （二）建立嚴(yán)密的分級(jí)授權(quán)體系，崗位制約機(jī)制
    （三）建立以規(guī)章制度為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)辦理機(jī)制
    （四）加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)，有效減少柜員操作壓力
    （五）加大柜面監(jiān)管力度
    （六）加強(qiáng)票據(jù)管理
四、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]農(nóng)村商業(yè)銀行如何加強(qiáng)柜面操作風(fēng)險(xiǎn)管理與防控[J]. 郝偉華.  時(shí)代金融. 2018(15)
[2]內(nèi)控視角下我國(guó)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的管理研究[J]. 韋欣.  時(shí)代金融. 2017(32)
[3]淺談商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略[J]. 吳琳.  會(huì)計(jì)師. 2017(03)



本文編號(hào)：3516034