<正>引言如今,企業(yè)的風(fēng)險與機(jī)遇并存,世界范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級,各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展疲軟,這些問題使企業(yè)經(jīng)營面臨巨大壓力與風(fēng)險。面對激烈的市場競爭,有些內(nèi)部控制薄弱的企業(yè)甚至使用財務(wù)舞弊等方式去應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和市場風(fēng)險,給市場平穩(wěn)運行造成了巨大損害,所以企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制制度去規(guī)范企業(yè)運行是至關(guān)重要的。本文以此為出發(fā)點,以東芝公司財務(wù)舞弊案為 

【文章來源】：中國中小企業(yè). 2019,(12)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
部控制與財務(wù)舞弊概述
    內(nèi)部控制內(nèi)涵
    內(nèi)部控制與財務(wù)舞弊的關(guān)系
東芝公司財務(wù)舞弊簡介
    東芝公司簡介
    東芝公司財務(wù)舞弊事件介紹
    東芝公司內(nèi)部控制存在的主要問題
    企業(yè)文化造成的內(nèi)部控制環(huán)境較差
    監(jiān)管機(jī)構(gòu)失責(zé)
加強內(nèi)部控制的措施
    重視內(nèi)部控制基礎(chǔ)即公司文化建設(shè)
    建立有效的監(jiān)管制度
結(jié)語



本文編號：3508010