發(fā)布時(shí)間：2021-11-13 13:49

　　商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的存在,不僅對(duì)銀行自身的收益會(huì)造成影響,甚至可能導(dǎo)致銀行倒閉或破產(chǎn)清算,并引起一系列的金融、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)問題。商業(yè)銀行作為我國金融體系的主力,在穩(wěn)定金融秩序的過程中發(fā)揮了重要的的作用。做好商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理十分重要。在黨的十九大報(bào)告中也提出“要想深化金融體制改革,增強(qiáng)金融服務(wù)實(shí)體的經(jīng)濟(jì)能力,促進(jìn)多層次資本市場(chǎng)健康穩(wěn)定的發(fā)展,重點(diǎn)是要防控金融風(fēng)險(xiǎn)”。如何防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)成為了銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的重中之重,對(duì)商業(yè)銀行進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研究,對(duì)銀行的發(fā)展有著重要的實(shí)踐意義。商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)水平的提高,不僅可以提升商業(yè)銀行對(duì)收益預(yù)估的準(zhǔn)確性,也可以確保銀行擁有穩(wěn)定的現(xiàn)金流,降低其經(jīng)營活動(dòng)受到風(fēng)險(xiǎn)的干擾,還能夠穩(wěn)定國家的經(jīng)濟(jì)秩序,能夠促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展,也是商業(yè)銀行提高自身競(jìng)爭力,實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的需要,也是適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)和參與全球金融競(jìng)爭的必經(jīng)之路。本文從B銀行鎮(zhèn)江分行的實(shí)際出發(fā),以國際上現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理理論為切入點(diǎn),結(jié)合國內(nèi)商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)B銀行鎮(zhèn)江分行從信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及操作風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面入手進(jìn)行分析,并結(jié)合實(shí)際情況提出了解決方法,從信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、... 

【文章來源】：江蘇大學(xué)江蘇省

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖5-1層次分析法流程圖

機(jī)制的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)從科學(xué)的角度著手，不僅對(duì)員工的業(yè)績進(jìn)行考核，也要對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)可以有效防范道德風(fēng)險(xiǎn)的、科學(xué)的機(jī)制，建立的機(jī)制應(yīng)當(dāng)能夠使得各部門都將風(fēng)險(xiǎn)管理作為日常工作中的重要目標(biāo)。一個(gè)完善的考核機(jī)制應(yīng)當(dāng)包含四個(gè)特征：全面、穩(wěn)定、可操作和可比，只有這樣才能基于銀行的財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行有效合理的評(píng)估，績效目標(biāo)的制定也基于此。只有具備了這四點(diǎn)特性，績效的測(cè)評(píng)時(shí)才能充分的調(diào)動(dòng)好執(zhí)行力。合理的考核機(jī)制應(yīng)當(dāng)能夠包含財(cái)務(wù)、客戶和內(nèi)部業(yè)務(wù)三個(gè)方面，具體體系如圖6-1所示：圖6-1考核機(jī)制管理體系在日常的考核中，針對(duì)不同的崗位考核方法也應(yīng)當(dāng)有所區(qū)分，根據(jù)機(jī)制設(shè)計(jì)理論，需要根據(jù)不同的條線進(jìn)行設(shè)計(jì)，令各崗位能夠發(fā)揮最大的作用。對(duì)于營銷崗位來說，業(yè)績考核是應(yīng)當(dāng)是考核的重點(diǎn)，能夠激勵(lì)運(yùn)營人員的產(chǎn)能提升，同時(shí)應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)考核納入其中，不能夠脫離風(fēng)險(xiǎn)談業(yè)績；對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理人員來說，主要是要負(fù)責(zé)保障運(yùn)營業(yè)務(wù)的順利完成，應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)的控制作為考核的重點(diǎn)，不應(yīng)再考核其業(yè)績，避免在業(yè)績與風(fēng)險(xiǎn)相沖突的情況下陷入兩難的境地，并且能夠提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率；對(duì)于事后合規(guī)管理人員來說，也需要將風(fēng)險(xiǎn)管理情況納入考核，以提高員工的工作積極性，提高管理效率。同時(shí)還要做到獎(jiǎng)懲分明，公開公正，可以通過下發(fā)公文的形式進(jìn)行通報(bào)，間接為員工敲響風(fēng)險(xiǎn)的警鐘。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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