商業(yè)銀行風險的存在,不僅對銀行自身的收益會造成影響,甚至可能導致銀行倒閉或破產清算,并引起一系列的金融、經濟和社會問題。商業(yè)銀行作為我國金融體系的主力,在穩(wěn)定金融秩序的過程中發(fā)揮了重要的的作用。做好商業(yè)銀行的風險管理十分重要。在黨的十九大報告中也提出“要想深化金融體制改革,增強金融服務實體的經濟能力,促進多層次資本市場健康穩(wěn)定的發(fā)展,重點是要防控金融風險”。如何防范化解金融風險成為了銀行風險管理的重中之重,對商業(yè)銀行進行風險管理方面的研究,對銀行的發(fā)展有著重要的實踐意義。商業(yè)銀行風險水平的提高,不僅可以提升商業(yè)銀行對收益預估的準確性,也可以確保銀行擁有穩(wěn)定的現金流,降低其經營活動受到風險的干擾,還能夠穩(wěn)定國家的經濟秩序,能夠促進我國經濟持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展,也是商業(yè)銀行提高自身競爭力,實現自我發(fā)展的需要,也是適應全球經濟大形勢和參與全球金融競爭的必經之路。本文從B銀行鎮(zhèn)江分行的實際出發(fā),以國際上現有的風險管理理論為切入點,結合國內商業(yè)銀行的發(fā)展現狀,對B銀行鎮(zhèn)江分行從信用風險、流動性風險、市場風險及操作風險四個方面入手進行分析,并結合實際情況提出了解決方法,從信用風險、流動性風險、市場風險、... 

【文章來源】：江蘇大學江蘇省

【文章頁數】：67 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖5-1層次分析法流程圖

機制的時候，應當從科學的角度著手，不僅對員工的業(yè)績進行考核，也要對內部風險管理制度的執(zhí)行情況進行考核，并在此基礎上建立一個可以有效防范道德風險的、科學的機制，建立的機制應當能夠使得各部門都將風險管理作為日常工作中的重要目標。一個完善的考核機制應當包含四個特征：全面、穩(wěn)定、可操作和可比，只有這樣才能基于銀行的財務信息等進行有效合理的評估，績效目標的制定也基于此。只有具備了這四點特性，績效的測評時才能充分的調動好執(zhí)行力。合理的考核機制應當能夠包含財務、客戶和內部業(yè)務三個方面，具體體系如圖6-1所示：圖6-1考核機制管理體系在日常的考核中，針對不同的崗位考核方法也應當有所區(qū)分，根據機制設計理論，需要根據不同的條線進行設計，令各崗位能夠發(fā)揮最大的作用。對于營銷崗位來說，業(yè)績考核是應當是考核的重點，能夠激勵運營人員的產能提升，同時應當將風險考核納入其中，不能夠脫離風險談業(yè)績；對于風險管理人員來說，主要是要負責保障運營業(yè)務的順利完成，應當將風險的控制作為考核的重點，不應再考核其業(yè)績，避免在業(yè)績與風險相沖突的情況下陷入兩難的境地，并且能夠提高風險管理的效率；對于事后合規(guī)管理人員來說，也需要將風險管理情況納入考核，以提高員工的工作積極性，提高管理效率。同時還要做到獎懲分明，公開公正，可以通過下發(fā)公文的形式進行通報，間接為員工敲響風險的警鐘。

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3493134