在高校的管理體系當中,既有內(nèi)部控制又有風險管理,并且這兩者在各個方面的相似程度也較高,因此這兩者具有一定的重合。不過,這兩者之間即使擁有部分相同要素,不過還是有一定的不同,尤其是組成要素、職能范圍與目標體系這三個部分的區(qū)別尤為明顯。本文在描述內(nèi)部控制與風險管理的聯(lián)系和區(qū)別之后,根據(jù)這兩者的關系,提出基于風險管理的高校內(nèi)部控制建設措施,從而幫助高校管理工作更加完善。 

【文章來源】：行政事業(yè)資產(chǎn)與財務. 2019,(14)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、前言
二、內(nèi)部控制與風險管理的概念
三、高校內(nèi)部控制與風險管理的聯(lián)系
    1. 高校內(nèi)部控制與風險管理相同點
    2. 高校內(nèi)部控制與風險管理的不同
    3. 高校內(nèi)部控制與風險管理共同組成結構
四、實行風險管理為中心的高校內(nèi)部控制


【參考文獻】：
期刊論文
[1]試論高校內(nèi)部控制與風險管理的融合[J]. 陸美娟,雒敏,丁新農(nóng).  南京醫(yī)科大學學報(社會科學版). 2011(06)
[2]論高校內(nèi)部控制的轉型與創(chuàng)新[J]. 沈烈.  高等教育研究. 2010(12)
[3]內(nèi)部控制與風險管理[J]. 周兆生.  審計與經(jīng)濟研究. 2004(04)



本文編號：3478705