土木工程項目在進程中時,總是會出現(xiàn)一些讓人不能預料的問題;其風險性相比于其他高危行業(yè)來說并不嚴重,并且在施工過程中,若多方面可以進行密切協(xié)作,便可以將這種風險性消除。所以為了我國群眾的生命財產(chǎn)等多種安全方面,對風險進行管理成為了當下土木工程項目實施中的必備環(huán)節(jié),也是項目負責人必須著重關(guān)注的事情。但是,在運行該項策略時,誰也無法保證其進展能夠一帆風順。 

【文章來源】：居舍. 2020,(34)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 細數(shù)當前土木工程風險管理中所存在的問題
    1.1 招標方面不盡如人意
    1.2 資金的運用不合理
    1.3 負責監(jiān)管方面的工作人員不夠嚴謹,即監(jiān)管工作沒有真正地落實
    1.4 設計圖紙等方面時出現(xiàn)紕漏
2 針對風險管理存在的問題可以實施的對策
    2.1 完善相應的法規(guī)
    2.2 加強合同方面的管理策略
    2.3 增強監(jiān)管的平均水平
    2.4 讓責任感貫徹進每個人的內(nèi)心
3 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]建筑工程施工管理風險分析及其對策研究[J]. 李軍.  山西建筑. 2012(09)
[2]建筑施工項目風險管理存在的問題及對策[J]. 邢燕松,趙冬梅.  科技創(chuàng)新與應用. 2012(06)
[3]土木工程施工項目管理的問題與對策探討[J]. 李春剛.  企業(yè)導報. 2011(10)
[4]當代土木建筑施工的問題與對策[J]. 容輝.  科技資訊. 2011(12)
[5]淺談當代土木建筑施工的問題與對策[J]. 孫善軍.  價值工程. 2010(24)

碩士論文
[1]土木工程施工進度風險分析[D]. 張陽.西安理工大學 2008



本文編號：3471986