EPC工程總承包模式由于引進實施的時間較短,在實踐應(yīng)用中還存在著較多的問題和不足,從而容易導致承包方利益受損。文章通過對EPC總承包工程項目風險管理的重要性以及具體的風險類別進行分析,提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略,以期幫助承包方有效規(guī)避風險,提高經(jīng)濟效益。 

【文章來源】：工程技術(shù)研究. 2020,5(19)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 EPC總承包工程項目風險管理重要性
2 EPC總承包工程項目中的風險
    2.1 投標風險
    2.2 設(shè)計風險
    2.3 合同風險
    2.4 現(xiàn)場管理風險
    2.5 建設(shè)單位指令性風險
    2.6 政策風險
3 EPC總承包工程項目風險管理優(yōu)化策略
    3.1 投標風險的策略優(yōu)化
    3.2 設(shè)計風險的策略優(yōu)化
    3.3 合同風險的策略優(yōu)化
    3.4 管理風險的策略優(yōu)化
    3.5 建設(shè)單位指令風險的策略優(yōu)化
    3.6 政策風險的策略優(yōu)化
4 結(jié)束語



本文編號：3468270