全球經濟呈現一體化的快速發(fā)展趨勢,我國經濟體制的變革與市場環(huán)境的沖擊給國有企業(yè)發(fā)展帶來了一定的沖擊,國有企業(yè)在面臨發(fā)展的同時也面臨一定的挑戰(zhàn),建立完善的內部控制的風險管理機制對國有企業(yè)長足有序的健康發(fā)展起到基礎保障作用。本文分析了國有企業(yè)內部控制的風險管理現狀及風險管理機制。 

【文章來源】：商訊. 2019,(30)

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
一、國有企業(yè)內部控制的風險管理現狀
    (一)意識淡薄
    (二)風險評估不合理
    (三)信息管理系統(tǒng)不完善
二、國有企業(yè)內部控制的風險管理機制
    (一)強化風險意識
    (二)科學進行風險評估
    (三)完善信息管理系統(tǒng)
三、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于風險管理視角的國有企業(yè)內部控制機制研究[J]. 李國強.  產業(yè)與科技論壇. 2018(20)
[2]風險管理視角下國有企業(yè)內部控制機制的構建與完善[J]. 肖云.  現代經濟信息. 2017(19)
[3]基于風險管理的國有企業(yè)內部控制機制分析——以中化集團為例[J]. 李璐.  北方經貿. 2017(04)



本文編號：3442647