發(fā)布時(shí)間：2021-10-12 21:09

　　隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的迅猛發(fā)展,在項(xiàng)目建設(shè)過程中,難免遇到各種風(fēng)險(xiǎn)因素,對于項(xiàng)目的實(shí)施造成巨大的影響,合理有效地做好造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理成為建設(shè)單位規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約成本的根本保障。然而,在理論方面,將層次分析法運(yùn)用到工程造價(jià)全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理的研究較少;在實(shí)際方面,建設(shè)方對項(xiàng)目造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理也未引起足夠的重視和關(guān)注。因此,建設(shè)單位必須認(rèn)真審視,充分意識到造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理在建設(shè)項(xiàng)目中的必要性�；谏鲜霰尘�,將工程造價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管理理論相結(jié)合,并通過項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別與風(fēng)險(xiǎn)體系的建立,從建設(shè)項(xiàng)目全過程出發(fā)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,針對造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估,對建設(shè)單位控制工程造價(jià)的合理性具有十分重要的意義。首先,本文梳理了建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論。針對工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的概念產(chǎn)生及特點(diǎn)進(jìn)行了描述,梳理了工程造價(jià)各階段的風(fēng)險(xiǎn)因素,并引入了工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理理論,為后文提供理論支撐。其次,通過對案例項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)研后,本文引入了S建設(shè)項(xiàng)目——某建設(shè)單位綜合辦公樓的案例,首先對S建設(shè)項(xiàng)目的概況以及項(xiàng)目的技術(shù)指標(biāo)、造價(jià)概況以及S建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,針對工程案例中各個(gè)階段存在的問題進(jìn)行了動因分析,提出工程造價(jià)全過程風(fēng)險(xiǎn)管... 

【文章來源】：重慶理工大學(xué)重慶市

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的形成

(4)風(fēng)險(xiǎn)控制。有了風(fēng)險(xiǎn)評估作為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地排序，再對這些影響程度不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，最后總結(jié)出專屬風(fēng)險(xiǎn)的定制應(yīng)對措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍之內(nèi)。風(fēng)險(xiǎn)控制包括事前控制和事后控制兩種，事前控制是通過運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間，在造成損失之前消除危害，控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；事后控制是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后，通過風(fēng)險(xiǎn)控制手段，力圖對造成的損失進(jìn)行補(bǔ)救，以減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害。(5)風(fēng)險(xiǎn)管理。是對經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)控制過后的項(xiàng)目，進(jìn)行進(jìn)一步的監(jiān)督管理，針對突發(fā)情況及時(shí)采取應(yīng)變措施，對那些已經(jīng)出現(xiàn)了變化的風(fēng)險(xiǎn)重新進(jìn)行識別、分析和評估，最后提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，完善風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。在建設(shè)項(xiàng)目的前期工作時(shí)，要針對項(xiàng)目各個(gè)階段風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性進(jìn)行分析確認(rèn)，并根據(jù)工程造價(jià)的各級目標(biāo)以及總目標(biāo)，進(jìn)行進(jìn)一步的風(fēng)險(xiǎn)控制，從建設(shè)項(xiàng)目的決策階段出發(fā)，到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與預(yù)算階段，再到項(xiàng)目的具體實(shí)施階段，最終到項(xiàng)目的竣工階段，逐層地搭建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，目標(biāo)是達(dá)到能夠進(jìn)行我修復(fù)和自我完善的完美狀態(tài)。該系統(tǒng)各層次間的關(guān)系如圖 2.2 所示：

定制針對性措施就是風(fēng)險(xiǎn)處理的主要職責(zé)，實(shí)時(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的動態(tài)發(fā)生情況，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。項(xiàng)目管理協(xié)會在《項(xiàng)目管理知識體系指南》中對建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理理論進(jìn)行了歸納，總結(jié)成為以下幾方面類別，首先是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別（Risk identification），然后是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析（QualitativeRisk Analysis）接著是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析（Risk Quantification），然后是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃（Risk Response Planning），最后是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控（RiskMonitoring and Control）[56]。在項(xiàng)目的每一個(gè)階段，如決策階段、設(shè)計(jì)與預(yù)算階段、施工以及竣工階段，對影響各個(gè)階段工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)估、識別、評價(jià)、控制，并提出如何進(jìn)行有效管理的合理建議，針對建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程，進(jìn)行事后監(jiān)督，幫助建設(shè)單位能夠更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，順利達(dá)到造價(jià)總目標(biāo)，降低成本。基于建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的識別、大小預(yù)估、風(fēng)險(xiǎn)排序、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施及反饋一起構(gòu)建成為工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，其風(fēng)險(xiǎn)管理體系如圖 2.3 所示：

【參考文獻(xiàn)】：
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博士論文
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碩士論文
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本文編號：3433302