本文關鍵詞：工程項目集成風險管理理論與方法研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 隨著經(jīng)濟結構的變化,市場競爭日益激烈,工程建設項目的投資逐漸加大、生產(chǎn)周期加長等,使項目建設實施過程中面臨各種各樣的風險,項目風險管理變得更加復雜。但是,我國當前風險管理的研究還僅限于一般的風險管理過程和單一風險分析模型及應用方面的研究;另外,由于項目參與方眾多,各方從自身的角度進行風險管理,使項目風險管理處于分割與分散化狀態(tài),缺乏有關風險管理體系和系統(tǒng)的全面研究。為改變這種狀況,利用系統(tǒng)思維的方法從工程項目整體角度提出有效集成風險管理的理論方法,具有非常重要的意義。本論文從集成化的角度,對項目集成風險管理理論和方法進行了研究。 建立了工程項目集成風險管理的理論框架。提出了以風險管理目標實現(xiàn)為核心,風險管理信息系統(tǒng)為手段,項目風險管理全壽命周期集成、項目風險管理組織集成和項目風險管理過程及方法集成為內(nèi)容的理論模型。工程項目全壽命周期劃分為決策、設計、實施和試運營四個階段,工程項目集成風險管理的各部分是連續(xù)的、動態(tài)的,是貫穿項目全壽命周期的。 根據(jù)項目集成風險管理的理論框架,分別從風險管理目標集成、風險管理過程與方法集成、風險管理組織集成以及風險管理信息系統(tǒng)四個方面進行了研究。 在風險管理目標集成方面,提出了不確定條件下項目多目標模糊均衡優(yōu)化方法。工程項目風險管理目標集成的實質是實現(xiàn)項目多目標的均衡。由于項目實施過程中存在諸多不確定性,研究了不確定性條件下工期、費用和質量目標的均衡優(yōu)化問題。根據(jù)不同決策風險水平,建立了工程項目模糊多目標均衡優(yōu)化模型,給出了在不同可能性水平下的最優(yōu)折衷解變化范圍,使決策者可以根據(jù)決策風險大小,來確定工程項目目標優(yōu)化值,為工程項目目標的確定提供決策支持。 在風險管理過程和方法的集成方面,建立風險管理環(huán)實現(xiàn)工程項目風險管理過程的集成,提出了改進風險矩陣方法和基于合作的工程項目風險模糊評價方法。工程項目風險管理過程包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控四個階段,利用項目風險管理環(huán)將項目風險管理四個階段進行了集成。并在此基礎上,同項目管理過程和項目全壽命周期進行了集成。對項目風險管理方法的優(yōu)點、缺點和適用范圍進行了匯總分析,指出項目風險管理方法的集成就是適應項目的不同階段和不同特點選用合適的方法。提出了改進的風險矩陣方法,考慮了項目不同參與方對項目風險的看法不同,對不同的風險排序又進行了集中決策。分析了影響項目目標的各風險因素,將項目各參與方在目標保障上的合作性作為影響因素考慮到整體風險評價模型中。同時,考慮同一風險因素對不同項目目標的影響,采用修正模糊AHP方法分別確定各風險因素在不同目標風險中的權重,建立了基于合作的項目風險模糊評價模型,利用模糊推理方法,進行項目整體風險的評估,并在某體育館項目上進行了應用。 在風險管理組織集成方面,建立了風險管理虛擬團隊,利用演化博弈理論對項目各方的合作策略進行了分析。提出建立跨越組織邊界,依托項目全壽命周期信息平臺,以合作關系為組織環(huán)境的項目風險管理虛擬團隊,實現(xiàn)對項目風險的共同管理,提高風險管理的效率。從項目各參與方都是有限理性的特點出發(fā),以業(yè)主和承包商為例,利用演化博弈理論分析了項目各參與方的合作策略,指出促進項目各方合作需要建立信息的共享與交流渠道和評價與激勵機制體系。 提出工程項目集成風險管理信息系統(tǒng)框架,建立了基于數(shù)據(jù)網(wǎng)格技術的工程項目全壽命周期動態(tài)信息的發(fā)現(xiàn)和共享流程。工程項目集成風險管理信息系統(tǒng)包括風險管理系統(tǒng)、風險管理數(shù)據(jù)庫和風險管理外部支持系統(tǒng)。其中風險管理系統(tǒng)由風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控四個子系統(tǒng)組成;風險管理數(shù)據(jù)庫由風險數(shù)據(jù)庫和風險措施方案數(shù)據(jù)庫組成;風險管理外部支持系統(tǒng)由風險管理知識庫、模型庫和案例庫組成,并對其各部分的功能進行了闡述。為更好地描述風險,在風險結構分解的基礎上,給出了風險管理數(shù)據(jù)庫字段的設計和編碼方式�？紤]工程項目信息沿全壽命周期的動態(tài)性,給出了工程項目信息分類及數(shù)學表達式,利用數(shù)據(jù)網(wǎng)格技術探索了工程項目全壽命周期動態(tài)信息的發(fā)現(xiàn)與共享流程。
【關鍵詞】：工程項目 風險管理 集成管理 全壽命周期
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F281;F224
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-12
• 1 緒論12-25
• 1.1 選題背景及研究意義12-15
• 1.1.1 選題背景12-14
• 1.1.2 研究意義14-15
• 1.2 國內(nèi)外工程項目風險管理研究現(xiàn)狀及進展15-23
• 1.2.1 工程項目風險管理理論研究綜述15-18
• 1.2.2 工程項目風險管理方法研究綜述18-20
• 1.2.3 工程項目集成風險管理理論研究綜述20-22
• 1.2.4 工程項目集成風險管理研究中存在的不足22-23
• 1.3 論文研究內(nèi)容23-25
• 2 工程項目集成風險管理理論框架25-41
• 2.1 集成管理基本理論25-31
• 2.1.1 集成的基本內(nèi)涵及其特征分析25-26
• 2.1.2 與集成有關的幾個概念的區(qū)分26-29
• 2.1.3 集成管理的含義29-30
• 2.1.4 集成管理的內(nèi)涵特征30-31
• 2.2 工程項目集成風險管理的定義31-33
• 2.3 工程項目集成風險管理理論模型及構成33-40
• 2.3.1 工程項目集成風險管理理論模型33-34
• 2.3.2 工程項目集成風險管理理論模型的構成34
• 2.3.3 工程項目風險管理的全壽命周期集成34-38
• 2.3.4 工程項目風險管理目標集成38-39
• 2.3.5 工程項目風險管理組織集成39
• 2.3.6 工程項目風險管理過程及方法集成39
• 2.3.7 工程項目集成風險管理信息系統(tǒng)39-40
• 2.4 本章小結40-41
• 3 工程項目風險管理目標的集成研究41-58
• 3.1 工程項目風險管理目標體系及集成關系41-47
• 3.1.1 工程項目管理目標要素41
• 3.1.2 工程項目目標之間的集成關系分析41-42
• 3.1.3 項目目標之間的集成42-43
• 3.1.4 項目費用目標與工期目標的集成43-44
• 3.1.5 項目工期、費用及質量三個基本目標的集成44-47
• 3.2 不確定條件下工程項目多目標的模糊均衡優(yōu)化47-56
• 3.2.1 模糊集理論的有關概念47-48
• 3.2.2 不確定條件下工程項目多目標模糊均衡優(yōu)化方法48-54
• 3.2.3 算例54-56
• 3.3 本章小結56-58
• 4 工程項目風險管理過程及方法的集成研究58-88
• 4.1 工程項目風險管理過程的集成58-62
• 4.1.1 工程項目風險管理過程概述58-59
• 4.1.2 工程項目風險管理過程的集成59-61
• 4.1.3 項目風險管理過程與項目管理過程的集成61-62
• 4.1.4 項目風險管理過程與項目全壽命周期的集成62
• 4.2 工程項目風險管理方法的集成62-65
• 4.2.1 風險管理方法體系62-64
• 4.2.2 風險管理方法的集成64-65
• 4.3 改進的風險矩陣方法65-69
• 4.3.1 風險矩陣方法65-67
• 4.3.2 改進的風險矩陣方法67-69
• 4.4 基于合作的工程項目風險模糊評價69-86
• 4.4.1 工程項目的主要風險因素70-72
• 4.4.2 項目各方合作對項目風險的影響72-74
• 4.4.3 模糊數(shù)學基礎74-76
• 4.4.4 基于合作的工程項目風險模糊評價模型76-77
• 4.4.5 基于合作的工程項目風險模糊評價方法77-82
• 4.4.6 應用實例82-86
• 4.5 本章小結86-88
• 5 基于合作關系的工程項目風險管理的組織集成研究88-99
• 5.1 工程項目組織合作關系88-89
• 5.1.1 合作伙伴關系(Partnering)88-89
• 5.1.2 項目參與方合作管理風險的必要性89
• 5.2 工程項目風險管理的組織集成方法89-93
• 5.2.1 當前工程項目風險管理組織存在的問題89-90
• 5.2.2 虛擬組織90-91
• 5.2.3 工程項目風險管理組織集成方式——風險管理虛擬團隊91-93
• 5.3 風險管理中工程項目組織合作策略的演化博弈分析93-98
• 5.3.1 工程項目組織合作策略的演化博弈模型假設93-94
• 5.3.2 演化博弈的模型分析94-96
• 5.3.3 參數(shù)分析96-97
• 5.3.4 促進項目各方合作的對策97-98
• 5.4 本章小結98-99
• 6 工程項目集成風險管理信息系統(tǒng)99-115
• 6.1 工程項目集成化管理信息系統(tǒng)及風險管理系統(tǒng)概述99-102
• 6.1.1 集成化管理信息系統(tǒng)及其特點99
• 6.1.2 工程項目全壽命周期集成化管理信息系統(tǒng)99-100
• 6.1.3 工程項目風險管理系統(tǒng)100-102
• 6.2 工程項目集成風險管理信息系統(tǒng)框架102-108
• 6.2.1 工程項目集成風險管理信息系統(tǒng)構成102-104
• 6.2.2 工程項目集成風險管理信息系統(tǒng)的功能104-105
• 6.2.3 風險結構分解105-107
• 6.2.4 風險管理數(shù)據(jù)庫結構設計及編碼107-108
• 6.3 基于數(shù)據(jù)網(wǎng)格技術的工程項目信息的發(fā)現(xiàn)與共享108-113
• 6.3.1 數(shù)據(jù)網(wǎng)格技術109-110
• 6.3.2 工程項目全壽命周期信息的分類及數(shù)學表達式110-111
• 6.3.3 工程項目信息的發(fā)現(xiàn)與共享111-113
• 6.4 本章小結113-115
• 7 結論與展望115-118
• 7.1 結論115-116
• 7.2 展望116-118
• 參考文獻118-125
• 攻讀博士學位期間發(fā)表學術論文情況125-126
• 致謝126-127
• 作者簡介127-128

【引證文獻】

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本文編號：340557