本文關(guān)鍵詞：我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理存在的問題與對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：《巴塞爾協(xié)議Ⅲ》出臺后,商業(yè)銀行的定位也有了新的變化,其功能不再是原來簡單的金融服務(wù)和信用中介,而是風(fēng)險管理。因此可以說,風(fēng)險管理成為現(xiàn)代商業(yè)銀行的核心功能和基本任務(wù)�；ㄆ煦y行總裁沃爾特·瑞斯頓也表示說銀行家主要從事的就是經(jīng)營風(fēng)險的職業(yè),非常直白地印證了風(fēng)險管理的重要性。就微觀上而言,商業(yè)銀行風(fēng)險管理的出發(fā)點應(yīng)該是防止或減少損失,以保障商業(yè)銀行經(jīng)營活動得以順利進行,因而處置和控制風(fēng)險則顯得尤為重要；就宏觀而言,商業(yè)銀行風(fēng)險管理的出發(fā)點要保證整個商業(yè)銀行體系的正常運轉(zhuǎn),確保金融秩序的穩(wěn)定,以促進國民經(jīng)濟的健康持續(xù)發(fā)展,這就需要單個商業(yè)銀行保證自身的穩(wěn)健經(jīng)營,防止單個商業(yè)銀行倒閉的多米諾骨牌現(xiàn)象的發(fā)生。我國商業(yè)銀行一個主要特征是長期屬于國有,政策保護下的運行模式,造就了風(fēng)險意識淡薄和風(fēng)險管理的實踐與經(jīng)驗匱乏的現(xiàn)象。尤其是與西方國家的商業(yè)銀行比較起來風(fēng)險管理意識和風(fēng)險管理水平方面有著不小的距離,有待于更大水平的提高。因而,分析我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理的現(xiàn)狀及所存在的問題,同時借鑒國際商業(yè)銀行風(fēng)險管理的成功經(jīng)驗,有針對性的提出提高我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理水平的方法和措施,已經(jīng)成為我國商業(yè)銀行面臨的重大、緊迫的現(xiàn)實課題。 從20世紀(jì)80年代開始,隨著全球化發(fā)展、金融自由化深入的同時也加大了世界宏觀經(jīng)濟和金融市場的波動變化,加大了單個商業(yè)銀行自身經(jīng)營的不穩(wěn)定性,導(dǎo)致銀行業(yè)風(fēng)險趨向全球化、多樣化、復(fù)雜化方向發(fā)展變化。作為高風(fēng)險行業(yè),并從事經(jīng)營貨幣業(yè)務(wù)的商業(yè)銀行,為實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展,則務(wù)必做好控制自身潛在風(fēng)險的任務(wù),這同時也影響到國家的金融經(jīng)濟和社會協(xié)調(diào)工作等各方面的問題。在這樣的背景下,本人查閱了國內(nèi)外商業(yè)銀行風(fēng)險管理的相關(guān)文獻和部分數(shù)據(jù),并以此為基礎(chǔ)結(jié)合商業(yè)銀行經(jīng)營管理學(xué)、公司治理,金融學(xué)等學(xué)科的一些理論和方法,透過我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理不容樂觀的現(xiàn)狀,對我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理存在的問題進行原因分析,并介紹了國際商業(yè)銀行(美國、德國、新加坡)的風(fēng)險管理現(xiàn)狀,以借鑒其風(fēng)險管理的成功經(jīng)驗。在基于我國商業(yè)銀行的風(fēng)險管理所存在的問題以及學(xué)習(xí)國際有效的風(fēng)險管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,給出完善我國銀行業(yè)風(fēng)險管理的對策。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)銀行 風(fēng)險管理 啟示 經(jīng)驗 對策
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F832.33
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 導(dǎo)論10-17
• 1.1 選題背景及意義10-11
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 選題意義11
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述11-15
• 1.2.1 國外研究綜述11-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究綜述13-14
• 1.2.3 對國內(nèi)外研究的評價14-15
• 1.3 研究內(nèi)容與方法15-17
• 1.3.1 研究內(nèi)容15-16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 第二章 我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理存在的問題17-30
• 2.1 信用風(fēng)險管理存在的問題17-22
• 2.1.1 不良貸款率17-19
• 2.1.2 資本充足率19-20
• 2.1.3 不良貸款結(jié)構(gòu)不合理20-22
• 2.2 操作風(fēng)險管理存在的問題22-26
• 2.2.1 操作風(fēng)險業(yè)務(wù)方面23-24
• 2.2.2 操作風(fēng)險原因方面24-26
• 2.2.3 分支機構(gòu)方面26
• 2.3 市場風(fēng)險管理存在的問題26-30
• 2.3.1 利率風(fēng)險26-28
• 2.3.2 匯率風(fēng)險28-30
• 第三章 商業(yè)銀行風(fēng)險管理問題的原因分析30-36
• 3.1 銀行外部原因30-31
• 3.1.1 金融體制不健全30
• 3.1.2 金融監(jiān)管不到位30-31
• 3.1.3 經(jīng)濟增長模式差31
• 3.1.4 社會誠信水平低31
• 3.2 銀行內(nèi)部原因31-36
• 3.2.1 風(fēng)險管理文化缺失31-32
• 3.2.2 高素質(zhì)風(fēng)險管理人才匱乏32
• 3.2.3 風(fēng)險管理方法單一,風(fēng)險管理工具少32-33
• 3.2.4 風(fēng)險管理組織構(gòu)架還不夠完善33-36
• 第四章 國外商業(yè)銀行風(fēng)險管理借鑒36-44
• 4.1 國外商業(yè)銀行風(fēng)險管理的現(xiàn)狀36-41
• 4.1.1 美國商業(yè)銀行風(fēng)險管理現(xiàn)狀36-38
• 4.1.2 德行商業(yè)銀行風(fēng)險管理現(xiàn)狀38-40
• 4.1.3 新加坡商業(yè)銀行風(fēng)險管理現(xiàn)狀40-41
• 4.2 國際商業(yè)銀行風(fēng)險管理經(jīng)驗對我國的啟示41-44
• 4.2.1 健全的公司治理結(jié)構(gòu)41
• 4.2.2 風(fēng)險管理戰(zhàn)略清晰,風(fēng)險管理組織框架完整41-42
• 4.2.3 完備的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)42
• 4.2.4 高素質(zhì)的風(fēng)險管理隊伍42-43
• 4.2.5 良好的風(fēng)險管理文化和理念43-44
• 第五章 完善我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理的對策44-52
• 5.1 營造良好的風(fēng)險管理外部環(huán)境44-46
• 5.1.1 加強外部監(jiān)管,提高風(fēng)險監(jiān)管水平44
• 5.1.2 完善法律法規(guī)44-45
• 5.1.3 完善資本市場,分散商業(yè)銀行風(fēng)險45
• 5.1.4 建立健全社會征信系統(tǒng),降低信用風(fēng)險45-46
• 5.2 制定明確的風(fēng)險管理戰(zhàn)略46
• 5.3 完善商業(yè)銀行的公司治理結(jié)構(gòu)46-47
• 5.4 建立獨立的風(fēng)險管理組織體系47-48
• 5.4.1 設(shè)置總行風(fēng)險管理組織體系47
• 5.4.2 設(shè)置分行風(fēng)險管理組織體系47-48
• 5.4.3 設(shè)置基層行風(fēng)險管理組織體系48
• 5.5 健全風(fēng)險管理理念,充實風(fēng)險管理文化48-49
• 5.6 完善風(fēng)險內(nèi)部控制管理體系49-50
• 5.6.1 網(wǎng)絡(luò)化、過程化的管理模式49
• 5.6.2 建立內(nèi)部控制評價體系49-50
• 5.6.3 改善風(fēng)險管理環(huán)境50
• 5.6.4 重視風(fēng)險控制成本50
• 5.7 加強員工隊伍建設(shè)50-52
• 5.7.1 培養(yǎng)和提高員工素質(zhì)50-51
• 5.7.2 完善人力資源管理制度51
• 5.7.3 培養(yǎng)市場適時需要的人才51-52
• 結(jié)論52-53
• 參考文獻53-56
• 致謝56

【參考文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理存在的問題與對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：340339