工程項目進度風險管理是依據建筑工程施工組織設計中的“施工進度計劃”確定的,以保證工程項目建設能夠順利進行為目的,而展開的全面且綜合的風險管理工作。在工程項目的建設中加強項目進度風險管理,引入先進的國際工程項目進度風險管理理論與方法,對于工程承包方與發(fā)包方均具有重要的經濟價值。本文研究的目的是希望通過對XX建筑工程項目的進度風險管理過程進行深入的研究與分析,提出科學有效的方法,來提高項目進度風險管理水平,從而對XX建筑工程項目的進度風險管理起到促進作用,進而實現XX建筑工程項目按期交付。本研究綜合運用了層次分析法和模糊綜合評價法進行了研究。主要是運用層次分析法構建了XX建筑工程項目進度風險評價指標體系,并對項目進度風險評價體系中各級指標進行了權重的確定。運用模糊綜合評價法并結合專家打分對XX建筑工程項目進度風險情況進行了模糊綜合評價。通過模糊綜合評價的最終數值是38.63%,表明XX建筑工程項目的進度風險處于一般風險等級,所以此工作能夠如期執(zhí)行,適時地對XX建筑工程項目進度風險進行有力的監(jiān)管,就可以有效地規(guī)避項目的進度風險。根據評價結果,為了把項目進度風險降到最低,本文提出了項目進度風險... 

【文章來源】：青島大學山東省

【文章頁數】：56 頁

【學位級別】：碩士

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【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3404434