毫無疑問,任何公司在發(fā)展過程中都包括公司戰(zhàn)略和風險管理這兩個重要的部分。公司的戰(zhàn)略規(guī)劃決定了企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標,對公司的發(fā)展意義重大,沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的公司就如同無頭蒼蠅;公司的風險管理同樣重要,如果沒有風險管控這一部分,公司則不會順利的實現(xiàn)其盈利目標,更無所謂長期發(fā)展了。盡管兩者同樣重要,但是兩者在公司發(fā)展中并不矛盾,相反兩者具有相輔相成、缺一不可的和諧關系。為了闡明這一關系,本文從其扮演的不同角色及發(fā)揮的重要作用入手,深入分析兩者之間關系,希望能對中國企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展貢獻自己的力量。 

【文章來源】：現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2019,(09)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、公司戰(zhàn)略和風險管理在公司發(fā)展中的角色
    1. 公司戰(zhàn)略決定了公司發(fā)展中的價值取向
    2. 風險管理保證了公司安全發(fā)展
二、公司戰(zhàn)略與風險管理之間存在著密不可分的關系
    1. 公司戰(zhàn)略管理是風險管控的一部分, 風險管控的進行保證公司戰(zhàn)略目標更好地實現(xiàn)
    2. 風險管理是為達到內(nèi)部控制目標的風險評估機制, 促進企業(yè)進行更好的戰(zhàn)略規(guī)劃
    3. 公司戰(zhàn)略和風險管控共同服務于企業(yè)整體內(nèi)部控制
三、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]中小企業(yè)財務風險預警機制建設的思考[J]. 魏慧萍.  納稅. 2018(31)
[2]淺析我國中小企業(yè)的財務風險管理策略[J]. 辛亞棣.  財經(jīng)界(學術版). 2018(20)



本文編號：3381975