隨著保險(xiǎn)行業(yè)近幾年快速的發(fā)展,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題日益突出,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高低對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)未來(lái)的持續(xù)發(fā)展有著直接的影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是當(dāng)下保險(xiǎn)業(yè)開(kāi)展內(nèi)部管理的一項(xiàng)非常重要的管理內(nèi)容。與其他的工商企業(yè)相比,保險(xiǎn)企業(yè)具有特殊性,在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中,風(fēng)險(xiǎn)是其業(yè)務(wù)的組成部分,最大特點(diǎn)是負(fù)債經(jīng)營(yíng)。因此,保險(xiǎn)跟公司需要通過(guò)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),才能夠使經(jīng)營(yíng)成果得到保障。保險(xiǎn)公司要想穩(wěn)定長(zhǎng)久的維持經(jīng)營(yíng),就必須對(duì)潛藏在企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建和完善。但是,隨著保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展越來(lái)越快,涌現(xiàn)出的問(wèn)題也越來(lái)越多。WX保險(xiǎn)公司作為一家大型人壽保險(xiǎn)企業(yè),對(duì)我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的影響非常重要,其經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中也體現(xiàn)出一些問(wèn)題。因此,為了使它的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力獲得提升,為未來(lái)的經(jīng)營(yíng)奠定穩(wěn)健的基礎(chǔ),非常有必要對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。本文以WX保險(xiǎn)公司為研究對(duì)象,借鑒國(guó)內(nèi)外關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的研究與實(shí)踐,通過(guò)對(duì)WX保險(xiǎn)公司公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析研究,認(rèn)識(shí)和了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),幫助其正確的樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),控制并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高償付能力水平。第一章是論文的研究背景與研究意義,以及研究方法和思路。第二章對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控... 

【文章來(lái)源】：北京工業(yè)大學(xué)北京市 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：71 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

WX保險(xiǎn)公司組織結(jié)構(gòu)

第 3 章 WX 保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題以及可供出售金融資產(chǎn)公允價(jià)值變動(dòng)幾項(xiàng)加總。用加總數(shù)和投資資產(chǎn)加權(quán)平均，即為凈值增長(zhǎng)率[24]�？偼顿Y收益率是體現(xiàn)企業(yè)對(duì)資金的使用情況的一個(gè)衡量，讓經(jīng)營(yíng)者能正確合理的判斷投資決策，避免因?yàn)楸硐蟮闹笜?biāo)導(dǎo)致的誤判，可以更真實(shí)的反應(yīng)情況。

圖 3-1 WX 保險(xiǎn)公司 IT 數(shù)據(jù)流向圖Figure 3-1 WX insurance company IT data flow diagram3.3.3 對(duì)資產(chǎn)負(fù)債匹配的管理保險(xiǎn)合同只要還在有效期內(nèi)就屬于保險(xiǎn)公司的負(fù)債，其中也包括了籌措的資金。為了能夠在到期時(shí)按時(shí)償還這些負(fù)債，資產(chǎn)準(zhǔn)備就必須充足。如果沒(méi)有維持均衡的資產(chǎn)和負(fù)債配比，負(fù)債到期就有可能無(wú)法償還，增加了公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)負(fù)面影響。所以，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中，要重視資產(chǎn)負(fù)債匹配管理。以下是此項(xiàng)工作在 WX 保險(xiǎn)公司當(dāng)中的實(shí)施情況：（1）框架及流程。從 2008 年開(kāi)始，WX 保險(xiǎn)公司就在進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債管理的過(guò)程引入矩陣式資產(chǎn)負(fù)債管理，2009 年管理委員會(huì)成立，承擔(dān)著主要的決策工作，在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，作為后勤和實(shí)際操作機(jī)構(gòu)的下屬小組也會(huì)共同參與。下屬小組和委員會(huì)的代表構(gòu)成當(dāng)中，保障管理成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)是集團(tuán)內(nèi)部的負(fù)


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