隨著經(jīng)濟全球化加速,中國經(jīng)濟快速增長,現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場環(huán)境日益復雜。在企業(yè)日常運營過程中,建立在合同管理層面上的各種風險的增加是越來越多的企業(yè)所關(guān)注的問題。加強合同風險管理不僅是企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成部分,更在提高內(nèi)部管理水平,預防和減少經(jīng)營風險,保護企業(yè)的合法權(quán)益,促進企業(yè)價值的增長中發(fā)揮了重要作用。M公司的采購合同作為公司的產(chǎn)品交易過程的載體,直接影響到公司產(chǎn)品質(zhì)量,交易有效性和公司采購的效率。強化M公司原材料采購項目合同的風險控制,不僅僅是市場形勢的需要,也是調(diào)整公司經(jīng)濟結(jié)構(gòu),提高公司的風險管理水平的重要方式。從風險管理角度研究M公司原材料采購項目合同管理,能防范M公司原材料采購項目合同風險,促進合同管理工作的合法性、規(guī)范性和高效性。本文從項目管理的視角,對M公司原料采購工作按項目運作進行分析。運用項目合同管理、風險管理相關(guān)理論,研究M公司原料采購項目合同執(zhí)行風險管理問題。從組織管理層面、業(yè)務流程層面對M公司原料采購項目合同風險進行了鑒別與分析,揭示出合同管理內(nèi)部控制中可能存在的缺陷,從而梳理歸納風險點,建立M公司原料采購項目合同執(zhí)行風險評價指標體系,利用兼顧定性和定量的特... 

【文章來源】：南京航空航天大學江蘇省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

M公司原材料采購項目合同管理業(yè)務流程圖

圖 4.1 M 公司原材料采購項目合同管理風險評價指標目合同執(zhí)行風險評價構(gòu)建 M 公司原材料采購項目合同管理風險指標體系的遞階識別以及關(guān)鍵風險點的歸納整理，建立層次結(jié)構(gòu)（如圖 4.計算風險評價指標權(quán)重。中間層 A1 與 A2，兩個因素對目，B1-B4 對 A1 構(gòu)成比較判斷矩陣，B5-B11 對 A2 構(gòu)成比較主要是根據(jù) M 公司審計部門、業(yè)務部門、物資采購部門的險專家評價分析，結(jié)合大量業(yè)內(nèi)統(tǒng)計相關(guān)資料數(shù)據(jù)確定，�。�


本文編號：3367515