建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平是衡量一個(gè)公司的項(xiàng)目管理水平的一項(xiàng)標(biāo)志性且非常重要的指標(biāo)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理則是對(duì)控制項(xiàng)目質(zhì)量、成本和工期進(jìn)度,所采取的主動(dòng)措施,是決定工程項(xiàng)目是否成功的關(guān)鍵。當(dāng)前,EPCM（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理）模式為各化工公司投資建設(shè)項(xiàng)目所采用的比較常見的建設(shè)模式。為了滿足國(guó)內(nèi)特種化工消費(fèi)品市場(chǎng)的需要,減少物流成本及關(guān)稅,X公司某業(yè)務(wù)部門投資建設(shè)此項(xiàng)目。業(yè)主公司在大中華區(qū)有獨(dú)立的項(xiàng)目部門,化工專業(yè)技術(shù)能力很強(qiáng),但是,近年來投資類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的缺少及特殊的行業(yè)要求,使本項(xiàng)目在整個(gè)過程中都遇到了一些困難,項(xiàng)目交付最終延遲了3個(gè)月。特別是在項(xiàng)目的試生產(chǎn)及投產(chǎn)階段,業(yè)主運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)碰到了很多項(xiàng)目質(zhì)量問題,而大部分問題的根源在于設(shè)計(jì)階段和施工管理階段。所有這些因素,影響了項(xiàng)目的正常投資回收。針對(duì)以上在項(xiàng)目進(jìn)行過程中出現(xiàn)的問題,本文在工程實(shí)踐的基礎(chǔ)上,首先,結(jié)合EPCM項(xiàng)目承包模式的特點(diǎn),利用核對(duì)表法識(shí)別出了項(xiàng)目在商業(yè)可行性調(diào)研階段、設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、施工管理階段、調(diào)試驗(yàn)收階段、試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收階段中的風(fēng)險(xiǎn)因素,并確定了各階段中的風(fēng)險(xiǎn)歸屬;然后,利用PFMEA方法評(píng)估出各階段的風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)值,并且... 

【文章來源】：上海交通大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：108 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

項(xiàng)目所在地平面圖

上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文 第二章 項(xiàng)目概要以及研究理論與方法胺除外）、油田助劑、表面活性劑、水處理劑、膠粘劑、無機(jī)纖維、無機(jī)納米材料生產(chǎn)、顏料包膜處理深加工 其產(chǎn)品的要求�！懂�(dāng)前國(guó)家重點(diǎn)鼓勵(lì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和技術(shù)目錄》第十六條化工中，精細(xì)化工新產(chǎn)品屬于當(dāng)前國(guó)家重點(diǎn)鼓勵(lì)發(fā)展的產(chǎn)品。本項(xiàng)目的最大特色在于批量生產(chǎn)操作，利用一套生產(chǎn)裝置批量生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，各單元間的中間產(chǎn)品可多次交叉利用；生產(chǎn)工藝先進(jìn)，廢物量少；相應(yīng)的公用工程可利用現(xiàn)有多用戶基地設(shè)施，節(jié)省投資；生產(chǎn)裝置的多重應(yīng)用，充分體現(xiàn)了節(jié)約資源和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的原則；現(xiàn)代化工藝技術(shù)的應(yīng)用，體現(xiàn)了對(duì)社會(huì)的高度責(zé)任感和對(duì)環(huán)境、安全和健康的關(guān)愛。圖 2 為項(xiàng)目所位于多用戶基地的平面圖。紅色區(qū)域?yàn)轫?xiàng)目所在地。

10圖 4 項(xiàng)目設(shè)施布置圖Fig.4 Project facilities layout另一個(gè)比較大的特點(diǎn)即采用的承包模式為 EPCM 模式，在項(xiàng)目實(shí)有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，還有運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，組織構(gòu)成復(fù)雜，建設(shè)承包商、分包商行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)非常多，除了常規(guī)的石油化工類標(biāo)準(zhǔn)外，還有化妝品 GMP規(guī)范。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，EPCM 公司在石油化工方面由于設(shè)計(jì)遲三個(gè)月交付；很多設(shè)備的類型、參數(shù)選擇不當(dāng)，業(yè)主單位在試車了一系列的產(chǎn)品質(zhì)量問題，如產(chǎn)品在輸送和灌裝的時(shí)候，泡沫量大

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]汽車轉(zhuǎn)向燈項(xiàng)目開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 王軼凡.上海交通大學(xué) 2013
[2]項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)管理[D]. 蔡暉.北京郵電大學(xué) 2010
[3]中波臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 羅萬榮.天津大學(xué) 2008
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本文編號(hào)：3351511