文章從風(fēng)險管理角度出發(fā),以獐子島集團為例,對其內(nèi)部控制進行研究。首先,基于內(nèi)部控制五要素對案例企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀和存在的問題進行分析,發(fā)現(xiàn)獐子島內(nèi)控缺失主要源于風(fēng)險管理的巨大缺陷;其次,對獐子島集團進行必要的風(fēng)險分析,對其風(fēng)險管理現(xiàn)狀進行深入了解,從而達到風(fēng)險管理與內(nèi)控機制的對接融合;最后,在分析的基礎(chǔ)上提出完善內(nèi)部控制的措施,以具有更強的實效性和針對性。因此,文章研究為獐子島集團完善內(nèi)部控制機制,提高經(jīng)營效率,對農(nóng)業(yè)、水產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化發(fā)展提供理論及實踐依據(jù),具有一定的借鑒意義和應(yīng)用價值。 

【文章來源】：國際商務(wù)財會. 2019,(10)

【文章頁數(shù)】：7 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、獐子島集團案例簡介
    （一）獐子島集團概況
    （二）獐子島事件回顧
三、獐子島集團內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析
    （一）控制環(huán)境不完善
        1. 人員變動頻繁、穩(wěn)定性差
        2. 政企不分、股權(quán)過于集中
        3. 員工受教育程度低
    （二）風(fēng)險評估不健全
    （三）控制活動失效
    （四）缺乏信息與溝通
    （五）內(nèi)部監(jiān)督未發(fā)揮作用
四、獐子島集團風(fēng)險管理分析
    （一）獐子島集團風(fēng)險分析
        1. 外部風(fēng)險
        2. 內(nèi)部風(fēng)險
    （二）獐子島集團風(fēng)險管理問題
        1. 保險合作欠缺，缺乏專門的風(fēng)險管理委員會
        2. 風(fēng)險預(yù)警及應(yīng)對能力不足
五、基于風(fēng)險管理對獐子島集團內(nèi)部控制的完善
    （一）設(shè)定明確目標(biāo)
    （二）全面的事項識別
    （三）構(gòu)建風(fēng)險評估體系，設(shè)立專門的風(fēng)險管理委員會
    （四）構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制和反應(yīng)機制
    （五）在風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部控制體系下完善監(jiān)督體系
六、結(jié)論


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]基于風(fēng)險管理的存貨內(nèi)部控制研究[D]. 秦誼.遼寧大學(xué) 2014



本文編號：3317865