近年來,隨著信息技術(shù)與經(jīng)濟全球化的突飛猛進,集團企業(yè)迅速擴張,經(jīng)營規(guī)模不斷壯大,并且在國家政策的助推下,大中型企業(yè)紛紛建立起財務(wù)共享中心。財務(wù)共享中心的出現(xiàn)可以降低集團成本,增強對分公司管控,提高集團整體的運營效率。但是財務(wù)共享中心的設(shè)立與實施是一次曠日持久的變革,財務(wù)變革往往伴隨著新風(fēng)險的產(chǎn)生,如果不被重視可能對集團帶來嚴(yán)重后果。因此如何應(yīng)對財務(wù)共享帶來的風(fēng)險逐漸成為我們需要關(guān)注的重點問題。但是現(xiàn)有的關(guān)于財務(wù)共享中心風(fēng)險管理的研究大多基于主觀的推斷,一方面在梳理財務(wù)共享中心的風(fēng)險時難免有些遺漏,另一方面也缺乏一定的科學(xué)性和普適性,使得評估的結(jié)果難以量化。最終也不利于財務(wù)共享中心的風(fēng)險管理。基于以上分析,本文以H集團財務(wù)共享中心為例,沿著風(fēng)險識別--風(fēng)險評估--風(fēng)險防控的思路對財務(wù)共享中心風(fēng)險管理進行探討。首先,采用HHM等級全息模型對H集團財務(wù)共享中心的風(fēng)險進行全面梳理和識別。研究發(fā)現(xiàn)雖然H集團財務(wù)共享中心的建立取得了一些成果,但仍有13項風(fēng)險分布在規(guī)劃期、建設(shè)期和運營期。我們依據(jù)風(fēng)險的性質(zhì)和內(nèi)在關(guān)系將這13項風(fēng)險分為戰(zhàn)略風(fēng)險、人員風(fēng)險、流程風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和管理風(fēng)險;其次,依據(jù)以上風(fēng)... 

【文章來源】：河南農(nóng)業(yè)大學(xué)河南省

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 引言
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述與評述
        1.2.1 風(fēng)險管理文獻回顧
        1.2.2 財務(wù)共享中心風(fēng)險管理文獻回顧
        1.2.3 文獻評述
    1.3 研究思路與內(nèi)容
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法與技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
    1.5 創(chuàng)新點
2 概念界定與理論基礎(chǔ)
    2.1 風(fēng)險管理概念與理論
        2.1.1 風(fēng)險管理概念
        2.1.2 風(fēng)險管理步驟
    2.2 財務(wù)共享中心概念與理論
        2.2.1 財務(wù)共享中心概念
        2.2.2 財務(wù)共享中心理論
    2.3 財務(wù)共享中心風(fēng)險管理概念與理論
        2.3.1 財務(wù)共享中心風(fēng)險管理概念
        2.3.2 財務(wù)共享中心風(fēng)險識別
        2.3.3 財務(wù)共享中心風(fēng)險評估
3 H集團財務(wù)共享中心案例基本情況介紹
    3.1 H集團簡介
    3.2 H集團財務(wù)共享中心概況
        3.2.1 H集團變革動力
        3.2.2 財務(wù)共享中心建設(shè)歷程
        3.2.3 財務(wù)共享中心實施效果
    3.3 H集團財務(wù)共享中心風(fēng)險管理現(xiàn)狀
4 H集團財務(wù)共享中心風(fēng)險識別與評估
    4.1 H集團財務(wù)共享中心的風(fēng)險識別
        4.1.1 規(guī)劃階段的風(fēng)險
        4.1.2 建設(shè)階段的風(fēng)險
        4.1.3 運營階段的風(fēng)險
        4.1.4 風(fēng)險識別結(jié)果分類
    4.2 H集團財務(wù)共享中心的風(fēng)險評估
        4.2.1 構(gòu)建評估模型
        4.2.2 確定一級指標(biāo)權(quán)重集
        4.2.3 確定二級指標(biāo)權(quán)重集
        4.2.4 確定綜合權(quán)重
        4.2.5 風(fēng)險評估結(jié)果
5 H集團財務(wù)共享中心的風(fēng)險防控措施
    5.1 規(guī)劃階段風(fēng)險防控措施
        5.1.1 制定合理計劃
        5.1.2 實現(xiàn)利潤中心轉(zhuǎn)變
    5.2 建設(shè)階段風(fēng)險防控措施
        5.2.1 整合與完善信息系統(tǒng)
        5.2.2 統(tǒng)一梳理與設(shè)計流程
        5.2.3 重塑組織結(jié)構(gòu)層次
    5.3 運營階段風(fēng)險防控措施
        5.3.1 消除人員抵觸心理
        5.3.2 健全績效評價指標(biāo)
        5.3.3 搭建職員發(fā)展平臺
        5.3.4 業(yè)財人員雙向培養(yǎng)
        5.3.5 建立財務(wù)共享質(zhì)量控制體系
        5.3.6 增強系統(tǒng)的安全性建設(shè)
        5.3.7 重視流程后續(xù)優(yōu)化
        5.3.8 建設(shè)制度機制
6 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足
    6.3 未來展望
參考文獻
附錄
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]建筑施工企業(yè)財務(wù)共享中心問題探究[J]. 王雁.  山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報. 2018(S2)
[2]財務(wù)共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)探討——以北京華勝天成科技股份有限公司為例[J]. 孫蘇玉,段紅喜.  財會通訊. 2018(26)
[3]基于RPA的財務(wù)共享中心稅務(wù)管理優(yōu)化研究[J]. 程平,張洪霜.  會計之友. 2018(14)
[4]財務(wù)共享服務(wù)模式下數(shù)據(jù)信息的風(fēng)險防范[J]. 肖敏,徐任重.  財務(wù)與會計. 2018(06)
[5]財務(wù)共享中心的風(fēng)險管控[J]. 趙紅瑋,翟信峰.  交通財會. 2018(01)
[6]農(nóng)產(chǎn)品價格風(fēng)險管理新模式探析——基于棉花“保險+期貨”的案例分析[J]. 葛永波,曹婷婷.  價格理論與實踐. 2017(10)
[7]基于DEA的我國集團公司財務(wù)共享服務(wù)實施效率研究[J]. 許漢友,姜亞琳,徐香.  審計與經(jīng)濟研究. 2017(05)
[8]COSO風(fēng)險管理框架演進及其新進展[J]. 楊紀(jì)紅.  新會計. 2017(05)
[9]企業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)的風(fēng)險管控探究[J]. 肖振怡,張夢醒.  財務(wù)與會計. 2017(08)
[10]BW公司財務(wù)共享服務(wù)面臨的問題及對策[J]. 杜勇,姜云燕.  商業(yè)經(jīng)濟研究. 2017(04)



本文編號：3309932