隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和“一帶一路”國家戰(zhàn)略的實(shí)施,我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)越來越多的走出國門,承建國際工程項(xiàng)目。非洲、中亞、南亞、東南亞、南亞等這些發(fā)展中國際的基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)我國日趨完善的基礎(chǔ)設(shè)施來說嚴(yán)重的落后,市場(chǎng)前景明朗,潛力極大,在這樣的背景下,我國建筑企業(yè)走出去成了一個(gè)重要的趨勢(shì)。EPC（Engineering Procurement Construction）模式是目前國際工程承包市場(chǎng)上最常用的模式,也是未來工程項(xiàng)目承包的趨勢(shì),但是由于不同國家環(huán)境、政治、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面存在不同,帶來了各種各樣的合同風(fēng)險(xiǎn)。我國基礎(chǔ)設(shè)施承包企業(yè)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的管控能力有待加強(qiáng),也缺乏合理的合同風(fēng)險(xiǎn)管控體系,本文通過明確國際工程EPC項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn),采取有效的合同風(fēng)險(xiǎn)管控措施,提高我國企業(yè)國際工程EPC項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)管控體系,提升企業(yè)的利潤(rùn)水平。文章首先介紹了國際工程EPC項(xiàng)目的概念,分析了典型國際工程EPC項(xiàng)目的實(shí)施情況,闡述了國際工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和重要性,其次對(duì)國際工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)進(jìn)行了識(shí)別和分析,基于現(xiàn)有文獻(xiàn)資料研究成果和風(fēng)險(xiǎn)清單法和德爾菲法,結(jié)合合同風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),將合同風(fēng)險(xiǎn)分為客... 

【文章來源】：重慶交通大學(xué)重慶市

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

PDCA循環(huán)圖

階梯層次結(jié)構(gòu)圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]解析海外EPC工程項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)控制[J]. 曾紹鵬.  低碳世界. 2017(20)
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碩士論文
[1]海外EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 王東.華南理工大學(xué) 2014
[2]EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析[D]. 吳松巖.河北工程大學(xué) 2010
[3]EPC模式項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 方麗娟.電子科技大學(xué) 2007



本文編號(hào)：3299185