伴隨國有科研機構企業(yè)化改制而形成的轉制型科技企業(yè),體制上由事業(yè)單位轉變?yōu)槠髽I(yè)單位,經濟上不再依賴國家財政撥款的支撐�？蒲性核D制企業(yè)必須完全實行企業(yè)化運作,成為市場經濟中獨立的經濟實體,靠自身力量謀求生存和發(fā)展�？蒲性核D制企業(yè)在市場經濟的大潮中,面臨著轉觀念、轉機制、求生存、求發(fā)展的境況。在公司治理、經營決策、會計及財務管理、信息披露等方面,相比純粹的公司制企業(yè),科研院所轉制企業(yè)更加迫切需要一套完善的內部控制與風險管理體系,以應對復雜多變的市場環(huán)境,防范企業(yè)經營風險,提升企業(yè)核心競爭力。文章重點闡述了內部控制和風險管理的概念及聯(lián)系,內部控制與風險管理體系在企業(yè)運營過程中發(fā)揮的作用,揭示了科研院所轉制企業(yè)存在的風險防控方面的問題,并提出了應對策略。加強科研院所轉制企業(yè)內部控制與風險管理理念,科學合理的開展內部控制和風險管理體系建設,推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 

【文章來源】：中國集體經濟. 2020,(02)

【文章頁數】：3 頁

【文章目錄】：
一、內部控制與風險管理的相關理論
    （一）內部控制的概念
    （二）風險管理的概念
    （三）內部控制與風險管理的區(qū)別與聯(lián)系
二、科研院所轉制企業(yè)中內部控制與風險管理的作用
    （一）協(xié)調科研院所轉制企業(yè)可承受的風險容量，樹立風險組合觀
    （二）助力研發(fā)項目的成功，促進科技成果轉化
    （三）發(fā)揮員工的工作積極性，提高企業(yè)經營效率
    （四）確保財會信息的及時準確，提升會計信息的真實性
三、科研院所轉制企業(yè)內部控制與風險管理中存在的問題
    （一）組織治理結構缺乏合理性
    （二）內部控制與風險管理意識缺失
    （三）內部控制與風險管理體系不完善
    （四）內部審計監(jiān)督乏力
    （五）內控專業(yè)人才隊伍建設有待加強
四、科研院所轉制企業(yè)內部控制與風險管理問題的改善對策
    （一）建立合理的組織治理結構
    （二）加強內部控制和風險管理意識
    （三）完善內部控制與風險管理體系
    （四）重視強化內部審計監(jiān)督
    （五）加強內控專業(yè)人才隊伍建設
五、結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺談企業(yè)內部控制的風險管理機制[J]. 初燕燕.  現代營銷(下旬刊). 2018(12)
[2]企業(yè)內部控制與風險管理研究[J]. 楊毅.  現代工業(yè)經濟和信息化. 2018(15)
[3]基于風險管理的國有企業(yè)內部控制機制分析——以中化集團為例[J]. 李璐.  北方經貿. 2017(04)



本文編號：3271956