項目風險管理作為一門新興的系統(tǒng)工程,是項目管理的基礎之一和管理科學中的重要組成部分。軍工固定資產(chǎn)投資項目管理是一項復雜多變的全過程風險管理。本文結(jié)合技改投資項目的規(guī)劃申報、立項上報、實施驗收等關(guān)鍵節(jié)點,運用項目風險管理理論,主要對項目立項風險、預算執(zhí)行、建設合規(guī)性、投資效能等方面進行了風險分析,通過對項目管理中的不確定性預判和科學創(chuàng)新性控制,達到優(yōu)質(zhì)有效的投資效益,更好地為企業(yè)綜合能力發(fā)展提供條件支撐。 

【文章來源】：河北企業(yè). 2019,(06)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、軍工固定資產(chǎn)投資項目特點
二、軍工固定資產(chǎn)投資項目風險識別
    1. 項目立項論證不足, 項目批復率較低。
    2. 項目預算執(zhí)行率較低。
    3. 項目建設合規(guī)性不足。
    4. 項目投資需求與建成效果不匹配。
三、軍工固定資產(chǎn)投資項目風險分析
    1. 外部原因。
    2. 內(nèi)部原因。
四、控制及防范軍工固定資產(chǎn)投資項目風險的對策與實踐
    1. 提前謀劃, 管控前移, 減少風險。
    2. 項目建設過程全生命周期計劃安排。
    3. 項目建設過程精細化管理。
    4. 嚴格項目建設過程方案設計、研制總結(jié)的評審把關(guān)。
    5. 建立一支高水平、高素質(zhì)的軍工固定資產(chǎn)投資管理隊伍。



本文編號：3271065