項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作為一門新興的系統(tǒng)工程,是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)之一和管理科學(xué)中的重要組成部分。軍工固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜多變的全過程風(fēng)險(xiǎn)管理。本文結(jié)合技改投資項(xiàng)目的規(guī)劃申報(bào)、立項(xiàng)上報(bào)、實(shí)施驗(yàn)收等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),運(yùn)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論,主要對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算執(zhí)行、建設(shè)合規(guī)性、投資效能等方面進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分析,通過對(duì)項(xiàng)目管理中的不確定性預(yù)判和科學(xué)創(chuàng)新性控制,達(dá)到優(yōu)質(zhì)有效的投資效益,更好地為企業(yè)綜合能力發(fā)展提供條件支撐。 

【文章來源】：河北企業(yè). 2019,(06)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、軍工固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目特點(diǎn)
二、軍工固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    1. 項(xiàng)目立項(xiàng)論證不足, 項(xiàng)目批復(fù)率較低。
    2. 項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率較低。
    3. 項(xiàng)目建設(shè)合規(guī)性不足。
    4. 項(xiàng)目投資需求與建成效果不匹配。
三、軍工固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
    1. 外部原因。
    2. 內(nèi)部原因。
四、控制及防范軍工固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策與實(shí)踐
    1. 提前謀劃, 管控前移, 減少風(fēng)險(xiǎn)。
    2. 項(xiàng)目建設(shè)過程全生命周期計(jì)劃安排。
    3. 項(xiàng)目建設(shè)過程精細(xì)化管理。
    4. 嚴(yán)格項(xiàng)目建設(shè)過程方案設(shè)計(jì)、研制總結(jié)的評(píng)審把關(guān)。
    5. 建立一支高水平、高素質(zhì)的軍工固定資產(chǎn)投資管理隊(duì)伍。



本文編號(hào)：3271065