隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模也逐漸擴(kuò)大,房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。房地產(chǎn)企業(yè)高收益與高風(fēng)險(xiǎn)并存,其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在房地產(chǎn)企業(yè)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)中影響最大,所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理十分重要。目前有些房地產(chǎn)企業(yè)（尤其是規(guī)模較小的民營(yíng)企業(yè)）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)淡薄,沒(méi)有明確的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)、失察等現(xiàn)象,導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī),阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。本文先對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論進(jìn)行解剖分析,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行探究,并針對(duì)如何科學(xué)、合理解決這些問(wèn)題進(jìn)行探討,為房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。 

【文章來(lái)源】：納稅. 2020,14(30)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論綜述
    （一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義和類(lèi)別
    （二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義
二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題及形成原因
    （一）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境方面
        1. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)劃分不清
        2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善
    （二）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法方面
        1. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法單一
        2. 缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
    （三）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制方面
        1. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部管控力度不夠
        2. 內(nèi)部信息溝通不當(dāng)
    （四）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員方面
        1. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員專(zhuān)業(yè)水平不足
        2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足
三、完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法及措施
    （一）建立良好的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境
        1. 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制
        2. 完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
    （二）增加房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法
        1. 豐富財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法
        2. 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制
    （三）加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制
        1. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部管控力度
        2. 加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通
    （四）提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)
        1. 提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員專(zhuān)業(yè)水平
        2. 增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制研究思考[J]. 寧雅娟.  大眾投資指南. 2019(03)
[2]我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題研究[J]. 丁紅梅.  哈爾濱師范大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào). 2017(02)
[3]關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的思考[J]. 張小芳.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2012(20)



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