近年來,隨著改革的不斷深化,國有企業(yè)在國民經(jīng)濟的作用進一步加強。一些企業(yè)規(guī)模越來越大,競爭力越來越強,在國計民生中起著舉足輕重的作用。在做強做優(yōu)國有企業(yè)過程中,加強企業(yè)在建設(shè)領(lǐng)域的管理愈發(fā)重要。在國有企業(yè)的市場化過程中,生產(chǎn)經(jīng)營也走向了市場,建設(shè)項目方面的自主權(quán)也越來越大,投資和管理都由企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔(dān)風(fēng)險。但是轉(zhuǎn)型的太快,一些方面的經(jīng)驗積累還有差距,特別是建設(shè)項目方面的招投標(biāo)風(fēng)險還有存在,還需要進一步去分析、總結(jié)和研究,來預(yù)防和減少風(fēng)險。BH公司作為北京市國資委管理的重要國有企業(yè),如何做好項目建設(shè)的招投標(biāo)管理工作具有實際意義和使用價值。本文首先提出問題并闡述了目前BH公司建設(shè)項目招投標(biāo)風(fēng)險管理的背景和意義,進而全面闡述項目建設(shè)招投標(biāo)風(fēng)險相關(guān)概念,包括招投標(biāo)的定義、內(nèi)容以及項目建設(shè)招投標(biāo)的重要性;然后采用層次分析法、風(fēng)險矩陣等量化方法,對BH公司項目建設(shè)招投標(biāo)項目風(fēng)險進行評價,BH公司建設(shè)項目招投標(biāo)管理的改進與完善,針對招投標(biāo)風(fēng)險管理中存在的不足以及和造成不足的根本原因,提出相應(yīng)的解決措施;并對總結(jié)結(jié)果和措施不足的地方,歸納經(jīng)驗,提出進一步改進的方向,不斷進行更加深入的研究... 

【文章來源】：北京化工大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究內(nèi)容和創(chuàng)新點
    1.4 研究方法
第二章 建設(shè)項目招投標(biāo)風(fēng)險管理綜述
    2.1 建設(shè)項目招投標(biāo)風(fēng)險管理的相關(guān)概念
    2.2 建設(shè)項目招投標(biāo)風(fēng)險管理研究現(xiàn)狀
    2.3 建設(shè)項目招投標(biāo)風(fēng)險管理評述
第三章 BH公司建設(shè)項目招投標(biāo)風(fēng)險評估
    3.1 建設(shè)項目招投標(biāo)風(fēng)險管理相關(guān)理論研究
    3.2 建設(shè)項目招投標(biāo)風(fēng)險識別相關(guān)理論研究
    3.3 BH公司簡介
    3.4 BH公司建設(shè)項目招投標(biāo)風(fēng)險管理識別
    3.5 BH公司項目建設(shè)招投標(biāo)風(fēng)險的評估
第四章 BH公司建設(shè)項目招投標(biāo)風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控
    4.1 BH公司建設(shè)項目招投標(biāo)風(fēng)險的應(yīng)對
    4.2 BH公司建設(shè)項目招投標(biāo)風(fēng)險的監(jiān)控
第五章 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻
致謝
導(dǎo)師和作者簡介
附件


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3243457