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A企業(yè)國際工程承包業(yè)務(wù)匯率風(fēng)險管理研究

發(fā)布時間:2021-06-10 23:25
  國際工程承包業(yè)務(wù)涉及的地域廣、項目多,因而其項目經(jīng)營管理更加復(fù)雜,面臨的風(fēng)險種類多,特別是匯率風(fēng)險。2016年以來,人民幣匯率(對美元)也呈現(xiàn)出明顯的下跌趨勢,但是就目前的形勢來看有回升的趨勢,將會減少項目的人民幣收入,勢必會降低企業(yè)的盈利水平,減弱其在國際貿(mào)易中的地位和競爭力。面對這類國際國內(nèi)局勢,在國際工程承包業(yè)務(wù)中對匯率風(fēng)險的管理和應(yīng)對就顯得更為迫切和緊急。因此,本文以A企業(yè)這一國際先進技術(shù)為基礎(chǔ)的全球綜合性高端服務(wù)平臺的國際工程承包業(yè)務(wù)為案例,揭示其對承包業(yè)務(wù)匯率風(fēng)險管理的重要性和緊迫性。首先對企業(yè)風(fēng)險、風(fēng)險管理、匯率風(fēng)險管理以及國際工程承包業(yè)務(wù)等的定義、類型進行了梳理,探索其研究的理論基礎(chǔ),并分析了國際工程承包業(yè)務(wù)面臨人民幣增值(成本增加/利潤降低)的風(fēng)險,交易、折算、經(jīng)濟風(fēng)險對其的影響。其次,對A企業(yè)國際工程承包業(yè)務(wù)所面對的匯率風(fēng)險及其產(chǎn)生的原因進行全面分析。匯率風(fēng)險產(chǎn)生的因子是復(fù)雜而又多樣的,既包括國際政治環(huán)境、匯率波動以及客戶國家貨幣貶值等外部原因,也包括領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險意識、專業(yè)人才素質(zhì)以及風(fēng)險管理機制等內(nèi)部原因。最后,提出了A企業(yè)國際工程承包業(yè)務(wù)規(guī)避匯率風(fēng)險的路徑選擇:一... 

【文章來源】:大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】:49 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究述評
    1.3 本文的研究內(nèi)容與基本框架
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 論文邏輯結(jié)構(gòu)
2 A企業(yè)國際工程承包業(yè)務(wù)及面臨的匯率風(fēng)險
    2.1 A企業(yè)的基本情況及國際工程承包業(yè)務(wù)
        2.1.1 A企業(yè)的基本情況
        2.1.2 A企業(yè)主要的國際工程承包業(yè)務(wù)
        2.1.3 A企業(yè)國際工程承包業(yè)務(wù)特點
    2.2 A企業(yè)國際工程承包業(yè)務(wù)面臨的匯率風(fēng)險分析
        2.2.1 前期準(zhǔn)備階段面臨的匯率風(fēng)險
        2.2.2 投標(biāo)與合同訂立階段面臨的匯率風(fēng)險
        2.2.3 施工階段面臨的匯率風(fēng)險
3 A企業(yè)際工程承包業(yè)務(wù)匯率風(fēng)險產(chǎn)生的原因及影響
    3.1 匯率風(fēng)險產(chǎn)生的原因
        3.1.1 外部原因
        3.1.2 內(nèi)部原因
    3.2 匯率風(fēng)險產(chǎn)生的影響
        3.2.1 對成本增加的分析
        3.2.2 對利潤降低的分析
4 A企業(yè)國際工程承包項目規(guī)避匯率風(fēng)險的措施
    4.1 科學(xué)預(yù)測與評估國際工程承包匯率風(fēng)險
        4.1.1 選取風(fēng)險預(yù)測與評估方法及模型
        4.1.2 基于風(fēng)險評估進行科學(xué)決策
        4.1.3 建立匯率風(fēng)險預(yù)警機制
    4.2 國際工程承包項目規(guī)避匯率風(fēng)險的保障措施
        4.2.1 堅持民主決策、強化風(fēng)險意識
        4.2.2 加強風(fēng)險知識管理、保證客戶需求
        4.2.3 建立組織機構(gòu),培育風(fēng)險管理文化
        4.2.4 搭建框架系統(tǒng)、完善風(fēng)險管理體系
    4.3 風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略
        4.3.1 利用內(nèi)部交易法轉(zhuǎn)移風(fēng)險
        4.3.2 利用外部市場法轉(zhuǎn)移風(fēng)險
結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號:3223315

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