隨著互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展,信息化技術(shù)已經(jīng)深入到企業(yè)的日常管理工作中。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的增大,企業(yè)工作流程及內(nèi)容越來越龐大和復(fù)雜,用戶對(duì)信息化需求也逐漸復(fù)雜。當(dāng)前,軟件項(xiàng)目開發(fā)者面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)不再是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),而是項(xiàng)目需求分析的風(fēng)險(xiǎn)。需求分析已經(jīng)成為軟件開發(fā)項(xiàng)目中非常重要的風(fēng)險(xiǎn),只有科學(xué)的控制需求分析風(fēng)險(xiǎn),才能有效的完成項(xiàng)目的質(zhì)量控制和成本控制,最大的降低軟件開發(fā)過程的風(fēng)險(xiǎn)。需求分析不到位,將影響項(xiàng)目后續(xù)工作的進(jìn)行,很可能造成項(xiàng)目需求頻繁變更、成本增加、工期延長(zhǎng)等問題,如果需求分析問題拖到項(xiàng)目后期,可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。論文圍繞M軟件開發(fā)項(xiàng)目,以該項(xiàng)目的需求分析為研究對(duì)象。分析了軟件開發(fā)項(xiàng)目中需求分析存在問題原因,闡述了需求分析在軟件開發(fā)項(xiàng)目中的意義和重要性。通過搜集和整理項(xiàng)目需求分析、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的文獻(xiàn),對(duì)該項(xiàng)目的需求分析進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。首先,采用頭腦風(fēng)暴法對(duì)該項(xiàng)目的需求分析進(jìn)行初步風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,利用德爾菲法對(duì)該項(xiàng)目需求分析進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)篩選,得到該項(xiàng)目需求分析面臨的風(fēng)險(xiǎn)列表。其次,利用專家打分法和層次分析法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行綜合的分析和評(píng)價(jià),確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及影... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：81 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１需求分析的主要內(nèi)容??需求開發(fā)是項(xiàng)目開發(fā)人員通過對(duì)用戶的需求進(jìn)行深入的調(diào)研和分析，能夠掌握??

?山東大學(xué)碩士學(xué)位論文???題，需求管理不僅存在需求分析階段，也貫穿整個(gè)項(xiàng)目的生命周期。因此，管理??需求變更變得至關(guān)重要，需求變更控制不當(dāng)，則會(huì)導(dǎo)致需求越來越多，造成需求??的不穩(wěn)定。??綜上可知，需求分析是項(xiàng)目開發(fā)的一個(gè)重要階段，項(xiàng)目需求存在不確定性、可??變性和模糊性，盡可能的在需求分析階段，發(fā)掘項(xiàng)目的需求，將需求分析的工作??盡可能的控制在項(xiàng)目的前期，減少需求變更對(duì)項(xiàng)目的影響［８］。??２．２風(fēng)險(xiǎn)管理的理論體系??風(fēng)險(xiǎn)是影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。風(fēng)險(xiǎn)管理是在項(xiàng)目過程中，通過識(shí)別??和分析這些不確定因素，有效的控制風(fēng)險(xiǎn)或者采取必要的措施消除風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管??理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的成功具有重要意義。??（１）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。??（２）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠降低項(xiàng)目的成本。??（３）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有利于資源的合理配置，提高資金的使用效益。??（４）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有利于提高項(xiàng)目的整體管理水平。??項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控［９］，如圖??２－２所示。??風(fēng)險(xiǎn)管理????Ｉ????風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)?風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)?風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控??—Ｉ—１?１?￣￣￣??Ｉ?Ｍ?ｗＷＬｉｒｒａｌ?Ｗ?Ｉ??風(fēng)?Ｒ?險(xiǎn)險(xiǎn)?險(xiǎn)?風(fēng)??險(xiǎn)?險(xiǎn)?發(fā)影?＆?險(xiǎn)??來?類?生響?Ｊ?孟?對(duì)?Ｍ??源?窀?概程：ｙｇｇ?措?蹤??率度?＃?施??圖２－２風(fēng)險(xiǎn)管理的一般過程??１１??

?山東大學(xué)碩士學(xué)位論文???（３）收集資料。收集的資料一般包括項(xiàng)目的合同、項(xiàng)目章程、項(xiàng)目建議書、??項(xiàng)目管理計(jì)劃、以往類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、項(xiàng)目相關(guān)的法律法規(guī)等。其中項(xiàng)目管??理計(jì)劃中包括范圍管理計(jì)劃、資源配置管理計(jì)劃、采購(gòu)與合同管理計(jì)劃等。??（４）估計(jì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)。從整體上對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)，明確項(xiàng)目目標(biāo)、??資源及可能產(chǎn)生的變化，估計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的整體水平。??（５）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別人員根據(jù)收集的資料及自身經(jīng)驗(yàn)，識(shí)別出項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)??險(xiǎn)類別。??項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程可以用圖２－３表示。??＜?開始?＞???▼???￣￣￣？項(xiàng)Ｂ風(fēng)險(xiǎn)分解??ｉ?．．．．．；???是?是一險(xiǎn)宇件及后果??１??Ｉ￣要新的＃＞?補(bǔ)充風(fēng)險(xiǎn)淸單??否????Ｔ??速立項(xiàng)ｙ風(fēng)險(xiǎn)洧單???Ｉ???圖２－３項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程圖??２．２．２風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)??風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合的分析和評(píng)價(jià)，分析各風(fēng)險(xiǎn)因素的概率及影??１３??

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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本文編號(hào)：3216228