該文結合筆者在南非Palabora Mining Company新建二期浮選廠EPC項目中的管理經(jīng)驗,從風險識別、風險分析和風險管控的角度對南非礦山項目的主要風險進行了分析和反思,對中國企業(yè)從事南非國際工程的風險管理工作提出了建議。 

【文章來源】：有色金屬設計. 2019,46(01)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
0 引 言
1 南非PMC項目存在的主要風險
    1.1 工程設計風險
    1.2 設備采購風險
    1.3 現(xiàn)場施工風險
2 南非PMC項目的風險管理要點
    2.1 設計風險管理
    2.2 采購風險管理
    2.3 施工風險管理
3 結 語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]海外礦山工程設計項目管理要點的探討[J]. 雷存友,胡根華,余潯.  有色冶金設計與研究. 2015(06)
[2]澳大利亞礦山項目風險管理工作的分析及反思[J]. 初哲,江共養(yǎng).  中國礦業(yè). 2012(S1)
[3]海外礦山EPC總承包項目的風險管理[J]. 李凱,李佩旋.  中國礦山工程. 2009(05)



本文編號：3211998