2009年我國面臨了經(jīng)濟的低谷,各大行業(yè)受到極大的經(jīng)濟危機的影響,經(jīng)過此次經(jīng)濟低谷后開始穩(wěn)步回升,而這次的經(jīng)濟回升帶動了我國建筑行業(yè)大跨步的發(fā)展。目前我國的建筑行業(yè)面臨著“高質量、高標準”的發(fā)展趨勢,已經(jīng)進入了深刻地調(diào)整時期。在這樣的趨勢下,工程項目風險管理工作便成為工程項目管理中不可缺少的一部分。大連實力建設有限公司具有豐富的施工經(jīng)驗,在全國多個地區(qū)承建房屋建設工程項目,而在良好的條件下,項目風險管理工作仍舊不夠完善。本文將通過“星海融匯項目”進行理論結合實際系統(tǒng)的分析自然風險、社會風險、政策風險、經(jīng)濟風險、技術風險。解決本工程項目存在的風險問題,優(yōu)化本項目的工程風險管理內(nèi)容,從而嚴格合理的管控進度、安全、質量、成本。為工程項目能夠在一定時期內(nèi)實現(xiàn)風險管理的改善和提高,提供一系列有效的分析。主要是通過對研究背景和意義的闡述,說明工程項目風險管理在項目管理工作中的重要意義。以“星海融匯工程項目”為案例,簡述企業(yè)組織架構和管理流程,及項目組織架構和風險管理流程,結合企業(yè)與項目的現(xiàn)狀,總結項目中出現(xiàn)的計劃嚴重偏離、相互推卸責任、突發(fā)事件解決不利、成本超支等風險問題。針對問題做問卷調(diào)查工作,... 

【文章來源】：大連理工大學遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究的內(nèi)容及意義
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究意義
    1.3 案例研究設計
        1.3.1 案例的選擇對象
        1.3.2 調(diào)研設計
    1.4 研究的思路與方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
2 案例正文
    2.1 大連實力建設有限公司企業(yè)簡介
        2.1.1 企業(yè)情況概述
        2.1.2 企業(yè)組織架構
        2.1.3 企業(yè)組織管理流程
    2.2 星海融匯建設工程項目管理概況
        2.2.1 工程項目風險管理案例-星海融匯建設工程項目簡介
        2.2.2 星海融匯項目管理組織架構
        2.2.3 星海融匯項目風險管理的流程
    2.3 工程項目風險管理問題描述
        2.3.1 工程項目風險管理問題總體情況分析
        2.3.2 項目中典型的風險管理問題
        2.3.3 工程項目風險管理問題帶來的弊端
3 星海融匯工程項目風險管理問題的原因分析
    3.1 相關理論介紹
        3.1.1 基本概念與相關理論
        3.1.2 國內(nèi)外工程項目風險管理的現(xiàn)狀
    3.2 工程項目風險管理的影響因素分析
        3.2.1 建設工程項目風險管理的特點
        3.2.2 工程項目中影響風險的因素
        3.2.3 星海融匯項目風險管理的關鍵因素識別
    3.3 星海融匯工程項目風險管理問題主要原因分析
        3.3.1 風險的管理制度不完善
        3.3.2 風險管理流程體系不規(guī)范
        3.3.3 風險管理隊伍不專業(yè)
4 項目風險管理改善對策與保障措施
    4.1 完善風險管理制度
        4.1.1 項目風險管理制度完善的原則和思路
        4.1.2 完善項目風險管理制度的專職管理
        4.1.3 補充項目風險跟蹤檢查制度
        4.1.4 明確項目風險管理考核制度
    4.2 規(guī)范風險管理流程體系
        4.2.1 項目風險管理跟蹤反饋的完善
        4.2.2 項目風險管理流程的優(yōu)化
        4.2.3 完善風險的評價
    4.3 風險管理隊伍專業(yè)化建設
        4.3.1 組建專業(yè)隊伍的方法
        4.3.2 專業(yè)風險管理團隊的組織架構
    4.4 風險管理的保障措施
        4.4.1 加強風險管理意識
        4.4.2 建立專業(yè)的風險管理隊伍
        4.4.3 對工程項目風險管理進行精細化管理
        4.4.4 控制好工程項目的合同管理
結論
參考文獻
致謝



本文編號：3211451