南非自上世紀90年代開始推行PPP項目以來,已完成30余個項目。PPP項目的推行,在有力推動當地基礎設施建設的同時,形成了一套較為成熟的PPP管理體系。我國正處于PPP高速發(fā)展的階段,然而相關制度尚未形成體系,對此可借鑒南非的PPP管理經驗。本文從公共部門的視角介紹了南非PPP項目管理中的核心部分——風險管理。 

【文章來源】：現代商貿工業(yè). 2020,41(21)

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【文章目錄】：
1 南非國家概況及PPP項目背景
    1.1 國家概況
    1.2 PPP項目背景
2 PPP項目管理體系
    2.1 管理法案
    2.2 主管機構
    2.3 審批程序
3 風險管理程序
    3.1 建立風險矩陣
    3.2 制定風險管理計劃
    3.3 確定風險責任人
    3.4 建立風險緩解機制
        3.4.1 建立風險清單
        3.4.2 制作風險概況圖
    3.5 確保緩解措施的有效性
    3.6 植入及審查
4 風險識別、評估與分配機制
    4.1 風險識別
    4.2 確定每項風險的影響
    4.3 估算風險發(fā)生的可能性
    4.4 確定風險減緩策略及計算風險成本
    4.5 風險分配
5 結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基礎設施PPP項目內部控制優(yōu)化研究[J]. 葉婧嫻.  商訊. 2020(11)
[2]PPP項目中政府介入權法律問題研究[J]. 邢鋼.  比較法研究. 2018(02)



本文編號：3177189