<正>當(dāng)前我國企業(yè)已經(jīng)進入戰(zhàn)略管理階段,企業(yè)在經(jīng)營過程中獲得收益的同時也承擔(dān)了一定的風(fēng)險,企業(yè)市場經(jīng)濟的重要指標(biāo)就是企業(yè)綜合競爭力大小。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險最小與收益最大是企業(yè)競爭力的表現(xiàn),企業(yè)風(fēng)險的防范對企業(yè)來說是十分重要的。本文將探討一種全新的績效評價體系,即在企業(yè)全面風(fēng)險管理理論的指導(dǎo)下突破常規(guī)績效評價體系的束縛,進行全新的績效評價體系的實踐。企業(yè)合理的績效評估體系能夠有效反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢,幫助企業(yè)做出科學(xué)決策,提高管理水平。因此,建立健全企業(yè)綜合風(fēng)險管理績效評估體系尤為重要。 

【文章來源】：財富時代. 2019,(12)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1. 企業(yè)風(fēng)險管理績效評價研究現(xiàn)狀
    1.1 杜邦財務(wù)分析法
    1.2 EVA（經(jīng)濟增加值）價值評價法
    1.3 平衡計分卡評價法
2. 企業(yè)全面風(fēng)險管理績效評價體系的重要性
3. 企業(yè)全面風(fēng)險管理績效評價目標(biāo)、主體及客體
4. 企業(yè)全面風(fēng)險評價方法的應(yīng)用
5. 小結(jié)


【參考文獻】：
期刊論文
[1]投資性集團有限公司全面風(fēng)險管理體系研究[J]. 嚴俊峨.  時代經(jīng)貿(mào). 2019(04)
[2]全面風(fēng)險管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J]. 周蓉蓉.  經(jīng)貿(mào)實踐. 2018(21)
[3]淺析企業(yè)投資的風(fēng)險與控制[J]. 陶表紅.  商業(yè)時代. 2010(01)



本文編號：3173553