隨著我國經(jīng)濟快速增長,資本市場的擴張也越來越快,銀行在我國經(jīng)濟體系中占據(jù)的地位也越來越高。隨著互聯(lián)網(wǎng)進步帶來技術(shù)革新的新面貌,金融產(chǎn)品創(chuàng)新是必然趨勢,這也就造成我們國有商業(yè)銀行這樣巨大的航空母艦也不得不調(diào)整咱們的盈利模式,銀行的金融服務(wù)及產(chǎn)品種類也不斷增多,銀行的經(jīng)營規(guī)模不斷擴大伴隨而來的是各類財務(wù)風(fēng)險的不斷增高。商業(yè)銀行的財務(wù)風(fēng)險隨著其地位的上升也不斷引發(fā)人們的關(guān)注,更多的銀行對財務(wù)風(fēng)險的重視程度不斷拔高,但是由于金融行業(yè)的不斷發(fā)展進步,市場環(huán)境的復(fù)雜多樣,導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理對于我國國有商業(yè)銀行來說是一直在攻克的難題。日前,國內(nèi)商業(yè)銀行的財務(wù)管理水平較西方發(fā)達國家仍有很大的差距,導(dǎo)致我國商業(yè)銀行在財務(wù)風(fēng)險管理上面存在頗多的問題。作為我國國有五大行之一的工商銀行,資金量的龐大是其主要特點,所以相應(yīng)的存在的財務(wù)風(fēng)險也是相對較多。本文以中國工商銀行J分行為例,對其銀行財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀進行分析研究。重點關(guān)注銀行面臨的財務(wù)風(fēng)險相關(guān)問題。首先,對商業(yè)銀行的財務(wù)風(fēng)險管理定義及內(nèi)容進行介紹,并闡述關(guān)于商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理基礎(chǔ)理論;其次,以數(shù)據(jù)案例說明工行J分行的財務(wù)管理現(xiàn)狀進行分析,并指出其中存在的問... 

【文章來源】：江西財經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1.引言
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻回顧
        1.2.1 財務(wù)風(fēng)險的定義
        1.2.2 對于商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理與評價方面的探討
        1.2.3 對于商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因及其應(yīng)對措施的研究
        1.2.4 文獻述評
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文框架
2.商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理理論概述
    2.1 商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險相關(guān)理論
        2.1.1 商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險的概念
        2.1.2 商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險的特征
        2.1.3 商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險的種類
    2.2 商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理方法
        2.2.1 內(nèi)部評級法
        2.2.2 五級貸款分類管理法
        2.2.3 風(fēng)險限額管理法
        2.2.4 未來現(xiàn)金流量法
    2.3 商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險評價方法
        2.3.1 比率分析法
        2.3.2 駱駝風(fēng)險評價法
        2.3.3 模糊綜合評價法
    2.4 財務(wù)風(fēng)險管理的理論基礎(chǔ)
        2.4.1 資產(chǎn)管理理論
        2.4.2 負債管理理論
        2.4.3 全面風(fēng)險管理理論
3.工商銀行J分行財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀
    3.1 中國工商銀行J分行基本情況介紹
    3.2 工商銀行J分行面臨的財務(wù)風(fēng)險
        3.2.1 資本質(zhì)量風(fēng)險
        3.2.2 流動性風(fēng)險
        3.2.3 盈利能力風(fēng)險
        3.2.4 市場風(fēng)險
    3.3 工商銀行J分行的財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀
        3.3.1 財務(wù)風(fēng)險管理方式及分工
        3.3.2 財務(wù)風(fēng)險管理人才隊伍建設(shè)
        3.3.3 抵御風(fēng)險能力
4.工商銀行J分行財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題及原因分析
    4.1 財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題
        4.1.1 資產(chǎn)流動性較低,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理
        4.1.2 盈利能力低下
        4.1.3 資本風(fēng)險較高
        4.1.4 不良貸款率較高,貸款資金集中度高
        4.1.5 成本控制能力低下
    4.2 財務(wù)風(fēng)險管理存在問題的原因分析
        4.2.1 資本結(jié)構(gòu)不合理,負債規(guī)模過大
        4.2.2 盈利模式單一,中間業(yè)務(wù)缺乏
        4.2.3 信貸風(fēng)險防范能力不強
        4.2.4 內(nèi)部控制系統(tǒng)不健全
        4.2.5 風(fēng)險管理體系落后
5.工商銀行J分行財務(wù)風(fēng)險控制的對策建議
    5.1 加強流動性管理,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
        5.1.1 全面實施資產(chǎn)負債管理,實現(xiàn)資金的優(yōu)化分配
        5.1.2 對資產(chǎn)負債進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整
    5.2 建立全流程貸款管理體系
        5.2.1 完善銀行的貸款政策
        5.2.2 建立合理的貸款程
        5.2.3 調(diào)整信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
    5.3 完善財務(wù)風(fēng)險控制體系和預(yù)警體系
        5.3.1 完善J分行財務(wù)風(fēng)險控制體系
        5.3.2 建立適合J分行的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系
    5.4 大力發(fā)展中間業(yè)務(wù),增加業(yè)務(wù)種類
    5.5 保障財務(wù)風(fēng)險管理體系順利運行的各項措施
        5.5.1 引進專業(yè)人才,提高員工職業(yè)素養(yǎng)
        5.5.2 建設(shè)銀行內(nèi)部風(fēng)險管理文化
6.結(jié)束語
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3171045