黨的十九大報告關(guān)于“房子是用來住的”明確定位,標志著我國對房地產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展方向的明確變化,國家對房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)整步入穩(wěn)定長效階段,房地產(chǎn)企業(yè)伴隨中國經(jīng)濟和城市化的高速增長,在經(jīng)過十幾年黃金增長期后,面臨調(diào)整和轉(zhuǎn)型,房企面臨的風(fēng)險驟然增加,越來越多的企業(yè)意識到風(fēng)險管理的重要性,意識到風(fēng)險管理在企業(yè)價值提升中所扮演的重要角色,意識到風(fēng)險管理其實是一門管理科學(xué),隨著理論的不斷深入研究和探索,風(fēng)險管理的標準不斷完善,企業(yè)可以運用相應(yīng)的標準和方法對風(fēng)險進行科學(xué)估測,從而制定有效策略,減少風(fēng)險損失,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標及經(jīng)營目標。本文以TF集團為研究對象,該公司為國有專業(yè)房地產(chǎn)公司,近幾年處于高速發(fā)展階段,面臨轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期;公司較為重視日常風(fēng)險管理,公司全面風(fēng)險管理體系基本建成,但處于初級階段,還不完善,且存在諸多問題。因此,本文研究如何優(yōu)化TF集團的全面風(fēng)險管理體系,以讓風(fēng)險管理產(chǎn)生實效,更好地應(yīng)對可能面臨的各項風(fēng)險。首先,本文闡述了全面風(fēng)險管理、全面風(fēng)險管理體系的概念,介紹了全面風(fēng)險管理的理論基礎(chǔ),以及全面風(fēng)險管理的三個主要框架,即COSO ERM整合框架、ISO 31000:2009《風(fēng)險管理原... 

【文章來源】：華僑大學(xué)福建省

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國內(nèi)研究綜述
        1.2.2 國外研究綜述
    1.3 論文主要內(nèi)容及研究方法
        1.3.1 論文主要內(nèi)容及框架結(jié)構(gòu)
        1.3.2 論文的研究方法
    1.4 論文特色和創(chuàng)新
第2章 概念界定與理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
        2.1.1 全面風(fēng)險管理
        2.1.2 全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制關(guān)系
        2.1.3 全面風(fēng)險管理體系
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 權(quán)衡理論
        2.2.2 信息不對稱理論
        2.2.3 企業(yè)生命周期理論
    2.3 全面風(fēng)險管理框架
        2.3.1 COSO全面風(fēng)險管理整合框架
        2.3.2 ISO31000:2009 風(fēng)險管理原則與指南
        2.3.3 《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》
第3章 TF集團全面風(fēng)險管理體系的現(xiàn)狀
    3.1 TF集團簡介
    3.2 TF集團全面風(fēng)險管理體系的現(xiàn)狀
        3.2.1 內(nèi)部環(huán)境
        3.2.2 目標設(shè)定
        3.2.3 風(fēng)險識別
        3.2.4 風(fēng)險評估
        3.2.5 風(fēng)險應(yīng)對
        3.2.6 控制活動
        3.2.7 信息與溝通
        3.2.8 監(jiān)督
    3.3 TF集團全面風(fēng)險管理體系存在的問題
第4章 TF集團全面風(fēng)險管理體系優(yōu)化
    4.1 風(fēng)險評估和監(jiān)測方法的優(yōu)化
    4.2 風(fēng)險評估過程優(yōu)化
        4.2.1 風(fēng)險識別
        4.2.2 風(fēng)險分析及評價
        4.2.3 風(fēng)險應(yīng)對
    4.3 監(jiān)測與評審優(yōu)化
第5章 TF集團全面風(fēng)險管理優(yōu)化體系的實施保障
    5.1 組織保障
        5.1.1 風(fēng)險管理組織架構(gòu)
        5.1.2 風(fēng)險管理三道防線
    5.2 文化保障
    5.3 信息系統(tǒng)保障
第6章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 不足及展望
參考文獻
致謝
個人簡歷


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)應(yīng)收賬款的全面風(fēng)險管理[J]. 孟楠.  經(jīng)貿(mào)實踐. 2018(03)
[2]試析商業(yè)銀行金融市場業(yè)務(wù)全面風(fēng)險管理[J]. 張春雨.  時代金融. 2018(02)
[3]保險公司操作風(fēng)險管控研究新進展[J]. 袁中美,郭金龍,胡志軍.  南方金融. 2018(01)
[4]養(yǎng)老機構(gòu)風(fēng)險管理的路徑探析——國內(nèi)外比較的視角[J]. 周悅,崔煒.  中共福建省委黨校學(xué)報. 2017(12)
[5]建設(shè)銀行:一流風(fēng)控 穩(wěn)健發(fā)展[J]. 彭洪明.  紫光閣. 2018(01)
[6]基于全面風(fēng)險管理的融資擔(dān)保企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建研究[J]. 王紹宇.  經(jīng)貿(mào)實踐. 2017(23)
[7]全面風(fēng)險管理中風(fēng)險量化方法實踐——以武鋼為例[J]. 張露.  當(dāng)代經(jīng)濟. 2017(33)
[8]軍民融合企業(yè)全面風(fēng)險管理與實踐探究[J]. 郝曉健.  中國市場. 2017(33)
[9]淺析全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系[J]. 郝雪梅.  統(tǒng)計與管理. 2017(11)
[10]建筑工程項目風(fēng)險與全面風(fēng)險管理研究[J]. 王志新.  低碳世界. 2017(32)

碩士論文
[1]內(nèi)部控制視角下市場風(fēng)險管理研究[D]. 折沛薇.北京印刷學(xué)院 2018
[2]H房地產(chǎn)公司全面風(fēng)險管理導(dǎo)向下的內(nèi)部控制研究[D]. 郭海寧.吉林財經(jīng)大學(xué) 2017



本文編號：3165264