基于某電信運營商企業(yè)采購支撐平臺的設(shè)計與開發(fā)項目進行分析。該項目平臺基于供應(yīng)鏈設(shè)計的思想,采用當今較先進的J2EE系統(tǒng)開發(fā)平臺,利用JSP、Java等技術(shù),結(jié)合常用的DB2數(shù)據(jù)庫和WebSphere應(yīng)用服務(wù)器,采用B/S模式,實現(xiàn)用戶端免安裝就能使用。系統(tǒng)實現(xiàn)了該運營商在采購管理業(yè)務(wù)上橫向與縱向的采購業(yè)務(wù)管理和支撐,同時與公司原有采購業(yè)務(wù)相關(guān)的共13個信息系統(tǒng)也實現(xiàn)了信息貫通,實現(xiàn)了采購業(yè)務(wù)全流程動態(tài)跟蹤與控制,提高企業(yè)采購管理作業(yè)效率和執(zhí)行效率,為提升公司的管理水平提供了堅實的信息支撐。在整個項目的實施過程中,按照既定的變更流程對項目出現(xiàn)的風險進行了嚴格的管理,使該項目順利達到預(yù)期目標并一次性通過了最終的驗收。 

【文章來源】：現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2019,40(11)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 抓好風險管理計劃編制工作
2 充分做好項目的風險識別工作
3 用定性的方法對每個風險進行評估并劃分風險等級
4 用定量的方法對風險進行分析并形成風險記錄列表
5 對已識別風險的應(yīng)對措施進行具體編制
6 全程對可能出現(xiàn)的風險進行有效的監(jiān)控



本文編號：3160510