一般情況下,工程變更都會對建設(shè)項目的工期、成本、質(zhì)量等目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響,若管理不當將會引發(fā)項目各方的利益沖突,造成風險,妨礙建設(shè)目標的實現(xiàn)。尤其是在管線眾多的復雜安裝工程中,工程變更更加難以預測和控制。因此,有必要深入分析復雜安裝工程的工程變更問題,運用科學的方法和有效的措施,使得工程變更的管理更加合理,從而降低工期延誤、避免質(zhì)量下降、減少投資失控,創(chuàng)造項目目標實現(xiàn)條件。目前,煤炭深加工產(chǎn)業(yè)在我國還處于較為初級的階段,仍有一些問題亟待解決。其項目不僅具有投資比重大、建設(shè)周期長、生產(chǎn)要素多等一般項目特征,還具有設(shè)備大型、工藝復雜、技術(shù)密集、環(huán)保嚴格以及可借鑒經(jīng)驗有限的特征。這些特征使得煤炭深加工項目具有高度復雜性,導致項目建設(shè)過程中產(chǎn)生工程變更的可能性增加。因此如何對煤炭深加工項目變更進行有效管理具有重要意義。本文首先對國內(nèi)外關(guān)于建設(shè)項目工程變更的分類、工程風險管理相關(guān)理論以及前景理論等進行了梳理,基于此從建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四個參與主體的角度分析了寶氮甲醇制芳烴項目工程變更案例及近四十份工程變更單,認為煤炭深加工行業(yè)工藝技術(shù)復雜、設(shè)備管線密集以及專業(yè)分包單位多,是導... 

【文章來源】：西南石油大學四川省

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意義
        1.2.1 研究的目的
        1.2.2 研究的意義
    1.3 相關(guān)理論基礎(chǔ)及文獻綜述
        1.3.1 工程變更理論
        1.3.2 工程風險管理理論
        1.3.3 前景理論基礎(chǔ)
        1.3.4 文獻評述
第2章 寶氮甲醇制芳烴項目介紹
    2.1 項目概況
        2.1.1 項目位置
        2.1.2 項目技術(shù)工藝
        2.1.3 項目進度與經(jīng)濟指標
    2.2 參建單位概況
        2.2.1 建設(shè)單位概況
        2.2.2 施工單位概況
        2.2.3 設(shè)計單位概況
        2.2.4 監(jiān)理單位概況
    2.3 項目部概況
        2.3.1 項目部組織結(jié)構(gòu)
        2.3.2 項目人員及科室責任
    2.4 本章小結(jié)
第3章 寶氮甲醇制芳烴項目工程變更案例分析
    3.1 工程變更分類描述
        3.1.1 建設(shè)單位提出工程變更案例
        3.1.2 設(shè)計單位提出工程變更案例
        3.1.3 監(jiān)理單位提出工程變更案例
        3.1.4 施工單位提出工程變更案例
        3.1.5 項目參與方工程變更原因小結(jié)
    3.2 工程變更過程描述
        3.2.1 塔基礎(chǔ)工程變更過程描述
        3.2.2 增加管廊架檢修通道工程變更過程描述
        3.2.3 工藝供熱外管管架工程變更過程描述
        3.2.4 工程變更過程描述小結(jié)
    3.3 工程變更統(tǒng)計分析
    3.4 本章小結(jié)
第4章 工程管理人員風險感知實證研究
    4.1 調(diào)研原理與方法
    4.2 調(diào)查問卷設(shè)計
    4.3 調(diào)研數(shù)據(jù)描述
    4.4 調(diào)研結(jié)果
    4.5 風險態(tài)度分析
    4.6 本章小結(jié)
第5章 工程變更改進措施與建議
    5.1 運用BIM技術(shù)提升設(shè)計質(zhì)量
        5.1.1 依靠BIM技術(shù)減少設(shè)計錯誤
        5.1.2 依靠BIM平臺提高溝通效率
    5.2 加強施工單位管理
        5.2.1 優(yōu)化組織設(shè)計,選擇最優(yōu)方案
        5.2.2 加強施工協(xié)調(diào),減少變更影響
    5.3 建立變更分類及管理程序
    5.4 抓住改革契機,建立標準體系
    5.5 利用前景理論,完善人員管理
        5.5.1 人員選聘
        5.5.2 人員考核
        5.5.3 偏差管理
        5.5.4 激勵約束措施
    5.6 工程變更改進效果
        5.6.1 降低工程變更成本,增加項目經(jīng)濟效益
        5.6.2 減少變更延期時間,保障施工進度
        5.6.3 為客戶創(chuàng)造價值,提供顧客滿意度
第6章 結(jié)論
致謝
參考文獻
附錄


【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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[4]建設(shè)項目工程變更中的風險控制與管理[D]. 孫艷.北京郵電大學 2010
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本文編號：3152614