風(fēng)險(xiǎn)管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)中能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或?qū)L(fēng)險(xiǎn)降至最低的一種管理方式,在現(xiàn)代的企業(yè)管理中占據(jù)重要性地位。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是企業(yè)經(jīng)營的根本,其應(yīng)該重視風(fēng)險(xiǎn)管理,及時(shí)找出各種風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式或潛在風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)用有效的針對(duì)性優(yōu)化措施,合理解決風(fēng)險(xiǎn)問題,繼而為企業(yè)各部門工作提供最優(yōu)支持,最大程度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)更大份額。本文基于此探討現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在風(fēng)險(xiǎn),并分析其優(yōu)化策略。 

【文章來源】：商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2019,(17)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)類型
    1. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
    2. 道德風(fēng)險(xiǎn)
    3. 客觀風(fēng)險(xiǎn)
    4. 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
    1. 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱
    2. 風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善
    3. 風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全
    4. 風(fēng)險(xiǎn)管理方式單一落后
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用
    1. 提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
    2. 完善風(fēng)險(xiǎn)考核機(jī)制
    3. 衡量風(fēng)險(xiǎn)大小
    4. 輔助提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化策略
    1. 提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)
    2. 落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作本質(zhì)
    3. 完善崗位責(zé)任制和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度
    4. 創(chuàng)建合理的獎(jiǎng)懲政策
五、結(jié)語



本文編號(hào)：3140621