在企業(yè)的實際管理過程中往往忽略對資金風(fēng)險的管控,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。本文主要通過分析企業(yè)資金管理的重要性、資金管理面臨的主要風(fēng)險以及資金管理風(fēng)險防范措施,要求企業(yè)建立資金管理體系、重視資金風(fēng)險管控;通過實施有效的資金風(fēng)險管控,合理的資源配置,防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生和增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。 

【文章來源】：商場現(xiàn)代化. 2019,(13)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、企業(yè)資金管控的重要性
    1. 資金管控工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡
    2. 合理、高效的資金管控是企業(yè)健康成長的必要保障
    3. 有效的資金管控工作利于股東財富的增加
三、企業(yè)資金管理的主要風(fēng)險
    1. 企業(yè)因籌資時機(jī)、方式以及規(guī)模等方面失誤而形成的籌資風(fēng)險
    2. 企業(yè)在投資過程中的決策失誤或結(jié)果與預(yù)期偏差過大，導(dǎo)致償債能力低下而形成的投資風(fēng)險
    3. 企業(yè)資金管控未能有效把握流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的動態(tài)關(guān)系，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)緩慢、資產(chǎn)質(zhì)量不佳等，從而引發(fā)的經(jīng)營風(fēng)險
    4. 企業(yè)資金管控未能科學(xué)籌劃現(xiàn)金股利政策分配而帶來的潛在資金風(fēng)險
四、企業(yè)資金管理風(fēng)險防范措施
    1. 企業(yè)建立資金管理內(nèi)部控制度時，重點加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制
    2. 利用信息化手段，建立風(fēng)險與收益資金管控模型，提供決策支持
    3. 企業(yè)籌資活動過程中，保持債務(wù)籌資和權(quán)益籌資的平衡
    4. 合理配置投資資金來源，建立投資專項資金的資本預(yù)算機(jī)制，降低投資風(fēng)險
    5. 做好企業(yè)資金內(nèi)控管理制度執(zhí)行有效性評估，定期出具資金內(nèi)控管理報告
五、結(jié)束語



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