近年來,隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,越來越多國內(nèi)企業(yè)通過投資并購方式做大做強(qiáng),同時(shí),因?yàn)槊つ坎①彅U(kuò)張而影響生存發(fā)展的企業(yè)數(shù)量也急劇增加。而企業(yè)并購失敗的根源在于并購事件所蘊(yùn)含和爆發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)^[1]。在并購過程中,企業(yè)過于注重目標(biāo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況,而忽視了目標(biāo)企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素以及并購行為本身帶來的風(fēng)險(xiǎn)因素。所以,對于每一個(gè)并購企業(yè)而言,并購風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要,我們應(yīng)重視和加強(qiáng)并購風(fēng)險(xiǎn)管理研究^[2,3]。本文在現(xiàn)有并購風(fēng)險(xiǎn)管理理論框架下,運(yùn)用相關(guān)知識(shí)、技術(shù)和方法對G公司并購KT公司這一實(shí)際案例進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理研究具體分析。首先,本文對并購風(fēng)險(xiǎn)管理體系相關(guān)理論和方法進(jìn)行了闡釋;其次,對并購方G公司基本情況以及目標(biāo)公司KT公司進(jìn)行了介紹,并重點(diǎn)說明了此次并購的必要性以及選擇目標(biāo)公司的理由;再次,運(yùn)用了盡職調(diào)查法及專家問卷法對并購中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別分析,運(yùn)用模糊分析法對并購風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)價(jià),排序;最后按照風(fēng)險(xiǎn)排序結(jié)果,制定了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和具體措施,并建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系。本論文通過將并購風(fēng)險(xiǎn)管理研究理論應(yīng)用于實(shí)際操作的并購案例當(dāng)中,形成了較全面和系統(tǒng)的分析體系。據(jù)... 

【文章來源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

011-2015年全球天然市場消費(fèi)量


本文編號(hào)：3116303